Page 277 - 新时期企业党建发展及创新

第九章 加强党建和“三重一大”决策建设

的重要机遇期。如何进一步将党的领导融入现代公司治理体系中，受到各方高度
关注，也成为国有企业改革不容回避的问题。“三重一大”决策制度作为国有企
业体现党的领导的重要形式，也是中国特色现代国有企业制度体现“特”的重要
载体，更是构造企业市场经济运行，完善市场经济秩序，完善企业法人治理结构
的重要组成部分。规范执行“三重一大”决策制度，为完善现代企业治理，有效

落实企业发展战略、防范运行风险提供坚强保障。
其次，规范执行“三重一大”决策制度，是有效发挥国有企业党组织领导
作用的根本要求。党对国有企业的领导是政治领导、思想领导、组织领导的有机

统一，把方向、管大局、促落实是发挥党组织领导作用的本质内涵。在国企改革
进程中，企业党组织积极发挥领导核心和政治核心作用，团结带领广大党员、干
部、职工不懈奋斗，促进我国国企实现了从政府管控到企业治理，再到现代公司
治理的转变。国有企业党组织参与“三重一大”决策，为加强党对国有企业的领
导，有效发挥把方向、管大局、促落实领导作用，从而巩固党的执政基础，提供

了有力保障。规范执行“三重一大”决策制度，有利于党组织把握企业发展大局，
保证党中央各项重大决策部署在国有企业的落地执行。
最后，规范执行“三重一大”决策制度，是做强做优做大国有企业的现实需要。

作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，不断做强做优做大国有企业，
实现国有资产保值增值，是国有企业肩负的重要责任。“三重一大”决策制度的
执行，能够从制度上有效规避企业决策风险，避免个人或者少数人滥用职权、盲
目决策、随意决策的问题。当前，国有企业改革进入深水区，急需摒弃传统的管
理模式、思维方式，建立健全科学的决策机制，充分发挥集体智慧和集体决策的

优势，同时处理好与其他治理主体间的关系，从而有效保证决策的科学性，增强
企业竞争力，促进企业稳步健康发展。

二、“三举措”推进企业“三重一大”决策制度建设

（一）深悟管理内核，使决策设计更科学稳固
基于对“三重一大”决策制度内核理念的深学细悟，航空工业航宇深入总结、
把握“三重一大”制度在新时代的鲜明特点，并以此为基础搭建“三重一大”决
策制度体系的基本结构。

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