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新时期开发区管理研究
esearch on the Management of Open Economic Zones in the New Era
绩效考核结果：根据考核分数从上到下对考核结果进行排序，分为 A、B、C、
D、E 五级，如果考核分数在 80 分以上，则为考核分数或分数（高原）；如果整
体的分数在 80 以下，则认为考核等级为最低级。
职工考核得分包括个人关键业绩考核得分和个人能力评价得分。具体如表5-5
所示。
表 5-5 绩效考核结果的运用
负责人 职工优秀
条件 等级
绩效系数 占比
考核分数为 110 分及以上或排名前 3 名 A 1.2 ≤ 40%
考核分数为 100 分（含）~110 分或排名 4~7 名的 B 1.1 ≤ 30%
考核分数为 90 分（含）~100 分或排名 8~14 名的 C 1.0 ≤ 20%
考核分数为 80 分（含）~90 分或排名后 3 名的 D 0.9 ≤ 10%
考核分数为 80 分以下的 E 0 无
个人的业绩考核将由该部门的领导进行评价，部门中的正职权重比例 40%，
分管部门所占权重比例 35%，其他副职位所占的权重比例 25%。
个人能力的评级，由部门的领导以及其他职工进行评价，其各个部分所占
的权重如下：部门正职、分管副职、其他副职、职工权重分别为 35%、25%、
20%、20%。
职工考核得分 = 个人关键业绩考核得分 ×70%+ 个人能力评价得分 ×30%
职工年度考核结果依据考核得分，分为 A、B、C、D、E 五个级别，其中考核得
分 80 分以下的为 E 级。具体如表 5-6 所示。
表 5-6 职工考核分布表
职工考核级别 A B C D
部门考核级别
A ≤ 40% 不强制 ≥ 20% 据实确定
B ≤ 30% 不强制 ≥ 30% 据实确定
C ≤ 20% 不强制 ≥ 30% ≥ 10%
D ≤ 10% 不强制 ≥ 30% ≥ 20%
E 无 无 ≥ 30% ≥ 40
职工个人关键业绩考核说明：
①绩效指标总分为 100 分。每个指标根据其重要性、难度和其他条件给予相
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