Page 200 - 新时期开发区管理研究

新时期开发区管理研究
esearch on the Management of Open Economic Zones in the New Era

军校，培养领导人才的党校，目前拥有文化与领导力学院、卓越零售学院、制造
学院、电商学院、精英专业学院等。定位于把企业大学建成人才培养基地、企业
文化传播中心、管理思想交流平台、战略变革策源地。同时，重视提拔、培养、

引进各类人才，引进高级管理人才，电商人才等人才，为企业进行产业结构转型
升级奠定了良好的人力资源基础。企业在产业转型升级中也取得良好成效，由一
个不起眼的小型制鞋企业成长为年产值几十亿的中国体育运动用品龙头企业之
一，企业品牌成为中国名牌，获得“中国驰名商标”认证，成为中国 500 强最具

价值品牌，产品远销世界五大洲 40 多个国家和地区，深受全球客商的一致信赖
和好评，创国内同行业出口创汇水平之首，“互联网 +”产业同步发展，电子商
务发展良好，行业领先，O2O 初显成效，智能制鞋生产项目列入泉州市第一批“数
控一代”机械产品创新应用示范项目，企业逐步向智能制造、质量品牌提升和服

务型制造发展。
（五）建立完善的人力资源结构管理制度
第一，将经济区整体发展战略和人力资源管理结合。作为促进经济开发区发
展的主动力，人力资源是它的基础内容，在竞争中起到了重要作用。伴随着经济

开发区的不断发展，对人力资源的重视也大大提高，将人力资源管理和整体发展
战略结合，得到广泛的认可。将两者有效结合，才能发挥出人力资源的潜力，让
经济开发区不断发展壮大，朝着正确方向大步走下去。
第二，制定科学的制度，转变人力资源管理模式，提高人力资源管理者的素质。

一方面，要制定合理有前瞻性的人力资源规划，将人力资源进行合理的配置，构
成以能力、知识等要素为依据的人才评价系统。用物质和精神激励来提高员工的
工作热情和满意度，发挥出创造力，积极完成工作。另一方面，要提高人力资源
管理者的管理能力，人事经理不仅要具备管理知识，还要有创新的思维和工作方

式，能建立科学有效的考核和激励机制，通过激励和培训来促进人力资源的进步。
第三，完善员工激励机制，建立现代激励制度。首先，在经济开发区的企业
家们既要耗费大量的劳力和脑力，还要面对精神上的压力。所以他们的薪酬应该
要比普通员工高，而实行年薪制和分红，能够更有效地激励他们的工作积极性。

其次，普通员工的激励机制，创造良好的工作氛围，优秀的企业环境，调动他们
主动创造的热情。最后，约束机制的建立，要充分发挥职工代表大会的职能，进
行民主监督，防止经济开发区领导人员滥用职权。

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