Page 207 - 新时期开发区管理研究

第八章 开发区人力资源管理研究

规范工作流程。做工作的指导者、服务者、跟踪者，而不仅仅是管理者，形成工
作的闭环管理。
（三）思想认识不足

绩效考核实施阶段在思想认识方面存在以下问题：第一，个别部门对绩效考
核重视程度“偏低”，延误提交 KPI 绩效考核材料、情绪化对待绩效考核。第二，
部分员工认为绩效考核“只是”考核结果，无需过程跟进。第三，认为绩效工资
是“应得”收入。第四，认为绩效考核不应有“差异”或者“差异尽可能缩小”，

某种意义上像吃大锅饭。
针对以上问题，提出以下建议：第一，正确认识绩效考核。从国务院，到省、
市，开发区体制机制改革“永远在路上”，顺势而上，逆势而下。第二，强化绩
效考核认识。领导班子、绩效考核组织机构、各部门通过各级会议宣贯、全员大

会宣讲等方式，逐渐强化开发区全体员工的“绩效”意识，树立“绩效”思维，
即没有“绩效”就没有“绩效工资”。第三，绩效考核是管理者的上岗条件。正
确识别下属、激励下属，是真正激发开发区员工工作活力的重要保障。

（四）求稳求进、循序渐进推行绩效考核
在宏观环境和区域环境的影响之下以及开发区深化体制机制改革的背景之
中，开发区全面推行 KPI 绩效考核是一项长期系统工程，切忌急于求成，切勿冒
险激进。企业应在稳定改革大局、不断改进提升的前提下，求稳求进、循序渐进
推行绩效考核，并适时探索将综合评价、满意度评价、负面清单惩戒等维度纳入

开发区绩效考核的可行性。

五、完善绩效考核机制的有效措施

（一）深化考核强能力
1. 精准考核评价
打破以往考核“大锅饭”形式，分级分层开展考核工作，建立健全主要领导
考核班子成员、班子成员考核分管副科级干部、副科级干部考核下属部门工作人
员机制，量化打分得出考核结果。分管领导与被考核人员同步加减分，进一步压

实领导干部责任。
2. 严格评定标准
年度考核最终得分由四个季度考核基数与附加分项组成。每季度按照“工作

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