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新时期开发区管理研究
esearch on the Management of Open Economic Zones in the New Era

激个人内在的驱动力，这些驱动力产生寻求特定目标的行为。如果目标达到，则
需要得以满足，紧张心态也就降低。员工受到激励后，就处于紧张状态，为了缓
解紧张状态，他们就会忙于工作。紧张程度越高，越需要做更多的工作来缓解紧

张。所以当看到员工们努力工作的时候，我们认为员工们是被他们所看重目标的
实现欲望而驱动的。
（二）激励机制的意义
中国和其他国家的实践证明，适当地运用激励机制并据此进一步研究改进生

产环境，组织结构，管理方法，协调人际的关系，可以缓和劳资矛盾，形成“同
舟共济”意识，齐心协力应对经济危机。从精神上、物质上引导员工充分发挥他
们的劳动创造性和工作积极性，提高工作效率和工作效益，推进企业的可持续发
展，有着极其重要的作用。激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本

身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。激励机制
对组织的作用具有两种性质，即助长性和致弱性，也就是说，激励机制对组织具
有助长作用和致弱作用。第一，激励机制的助长作用。激励机制的助长作用是指
一定的激励机制对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作

用，在这样的激励机制作用下，组织不断发展壮大，不断成长。我们称这样的激
励机制为良好的激励机制。当然，在良好的激励机制之中，肯定有负强化和惩罚
措施对员工的不符合组织期望的行为起约束作用。激励机制对员工行为的助长作
用给管理者的启示是：管理者应能找准员工的真正需要，并将满足员工需要的措

施与组织目标的实现有效结合起来。第二，激励机制的致弱作用。无论是激励机
制本身不健全，还是激励机制不具有可行性，都会对一部分员工的工作积极性起
抑制作用和削弱作用，这就是激励机制的致弱作用。在一个组织当中，当对员工
工作积极性起致弱作用的因素长期起主导作用时，组织的发展就会受到限制，直

到走向衰败。因此，对于存在致弱作用的激励机制，必须将其中的去激励因素根
除，代之以有效的激励因素。

二、建立激励机制需要注意的问题

（一）激励要公平准确、奖罚分明
激励制度首先体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上制定出一套
大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长

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