Page 208 - 新时期开发区管理研究

新时期开发区管理研究
esearch on the Management of Open Economic Zones in the New Era

完成度 + 队伍建设 + 作风建设”三方面对干部直接评分，根据考核对象当年获得
相关荣誉确定附加分。在对副科级以上干部考核中增加年终民主考评内容。每季
度根据考核得分结果，督促考核对象对照问题进行反思、整改，明确今后改进方

向。对考核末位排名的由纪检部门提醒、约谈，动真格、鞭后进、促实效。
3. 强化正向激励
坚持实事求是、客观公正，切实发挥考核的激励作用，以实干为导向，以实
绩论英雄，不断提升干部能力素质，将考核结果作为干部“三优先”（优先培养、

优先表彰奖励、优先提拔使用）的重要依据。同时，将绩效奖金与考核结果挂钩，
进一步引导全区党员干部强本领、争先进、创典范，督促广大党员干部在考核中
笃行实干，争先创优，为实现目标贡献力量。
（二）注重目标绩效考核

针对部门单位主要负责人及班子成员这一“关键少数”，充分发挥目标绩效
考核的导向作用，引导其“争第一、当标兵、作表率”。一是提升党建考核比重，
强化主业主责意识。坚决落实“把抓好党建作为最大政绩”的要求，将党建考核
在部门总考核中所占比重提升到8分。工委领导牵头，每季度对党建工作“一观摩、

一考核、一打分、一排名”，年内打造市级党建创新项目和示范点 7 个，约谈镇
街党（工）委书记 8 人次，在年底评选村居先进单位中突出党建考核的“一票肯
定”，强化从严管党治党责任。二是提升中心工作比重，强化大局意识。把东部
滨海新城建设作为“全域城市化”战略的重中之重，与推动区域发展同频共振，

举全区之力集中突破，在目标绩效考核中突出新城建设考核“一票否定”，有效
地调动起部门单位“一把手”围绕中心服务大局的积极性。三是提升市级考核排
名比重，强化争先意识。部门单位承担的市级考核指标得分在四区排名第一且领
先第二名达到一定分数的，按比例加分；在四区中名列第三、第四的分别减 10 分、

20 分，激励部门单位“一把手”想方设法在全市工作中争先进位，勇争第一。
（三）重视干部日常考核
针对部门单位中层及以下干部这一“骨干力量”，不断深化完善日常考核，
确保任务精准分解到个人、评价精准定位到个人、奖惩精准落实到个人。一是以

“五考”为方向设置考核指标。以岗位职责为基础，以工作实绩为重点，突出考
品德、考能力、考作风、考实绩、考廉洁。同时结合岗位特点和工作任务，细化
出每名干部的个性指标。二是以“四评”为核心创新考核方式。每季度末，通过

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