Page 211 - 新时期开发区管理研究

第八章 开发区人力资源管理研究

期坚持；其次要和考核制度结合起来，这样才能激发员工的竞争意识，使这种外
部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；最后是在制
定制度时要体现科学性，也就是做到工作细化，企业必须系统地分析、搜集与激

励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变
制定出相应的政策。特别要注意的是要克服有亲有疏的人情风。在提薪、晋级、
评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。
（二）多种激励机制综合使用

可以采用不同的激励机制。例如，可以运用工作激励，尽量把员工放在他所
适合的位臵上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予
工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性；其次可以运用参与激励，
通过参与，形成员工对企业归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的

需要。现在荣誉激励的方式在企业中采用得比较普遍，这是一种比较有效的方法，
在西方的企业中也普遍采用。例如，美国 IBM 公司有一个“100% 俱乐部”，当
公司员工完成他的年度任务，他就被批准为“100% 俱乐部”成员，他和他的家
人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“100% 俱乐部”会员资

格作为第一目标，以获得那份光荣。这一激励措施有效地利用了员工的荣誉需求，
取得了良好的激励效果。事实上激励的方式多种多样，主要是采用适合本企业背
景和特色的方式，并且制定出相应的制度，创建合理的企业文化，这样综合运用
不同种类的激励方式，就一定可以激发出员工的积极性和创造性，使企业得到进

一步的发展。
（三）激励要把握最佳时机
激励是有实效性的，选择不同时间采取激励，得到的效果往往也不尽相同。
有效的激励应该是及时、适时的。在最恰当的时期发现员工的需求，并及时采取

一定程度的激励。例如，需在目标任务下达前激励的，要提前激励。员工遇到困
难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。如果激励错过了它的“保鲜期”，
那再有诱惑力的激励也终将是徒劳的。相反，企业还得耗费了一定财力物力，由
此看来，不能及时激励是一个企业不明智的体现。

（四）激励要有足够力度
对有突出贡献的予以重奖。对造成巨大损失的予以重罚。通过各种有效的激
励技巧，达到以小博大的激励效果。

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