Page 209 - 新时期开发区管理研究

第八章 开发区人力资源管理研究

“自我评价、群众评判、同事评议、领导评鉴”，对每名干部进行综合考评。将
“四评”结果按比例折合为季度和年度考核成绩，较好地解决了以往“一考定全
年，打分凭印象”的问题。三是以“三结合”为抓手树立考核导向。将日常考核

结果与干部选拔任用、培养教育、奖励惩戒紧密结合，一方面对一些苗头性问题，
做到早发现、早提醒、早纠正，某地区年内对 28 名干部进行了提醒谈话；另一
方面把好干部及时发现出来、使用起来，在这次换届中，以日常考核成绩为主要

依据，将 13 名年轻干部提拔进镇街领导班子。
（四）强化村居干部考核
针对村居干部这一工作部署的“一线落实者”，创新工作“月考核”、报酬“月
兑现”、成绩“月公开”机制，着力打造凝心聚力服务新城的村居干部队伍。一

是考核全员覆盖。将村居“两委”委员、“四职干部”全部纳入考核范围，其中
委员、会计和妇女主任的基本报酬与书记挂钩，书记的基本报酬与本村整体考核
挂钩，促使所有干部心往一处想、拧成一股绳。二是逐人设岗定责。在基本任务

之外，将新城建设、项目推进等重点工作细化落实到每名干部头上，逐人考核打分，
并兑现为业绩考核奖励报酬，彻底打破“大锅饭”“平均粮”。三是结果有效运用。
每月月底前严格按照考核成绩核算报酬，同一个镇街，村居书记月报酬最高和最

低相差 1000 多元，充分体现出“干好干坏不一样”。每月月初，将上个月村居
干部的考核得分、名次、报酬等，由村居干部亲自入户发放，使干得好的既有里
子又有面子，干得差的看到差距和努力方向。去年以来，根据考核成绩，调整任

命村居党组织书记 12 人，激励引导广大村居干部在新城建设中作出更大贡献。

第三节 建立有效激励机制

一、激励机制概述

（一）激励机制原理
用外在的行为来定义激励：受到激励的人比没有受到激励的人表现出更大的

努力，但这样的定义是相对的。激励是去做某事的意愿，并以行为能力满足个人
的某些需要为条件。在我们的术语中，“需要”一词意味着使特定的结果具有吸
引力的一种生理和心理上的缺乏。未被满足的需要产生紧张的心理状态，紧张刺

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