Page 217 - 新时期开发区管理研究

第八章 开发区人力资源管理研究

劳分配制度，把工作人员的技术水平、参与度以及劳动量等纳入考核内，不断完
善考核内容与明确个人职责，进行详细记录，并加大对工作者业绩的考核比重，
还可设置更多的工作指标来反映工作人员的业绩。第二，对于不同的层面要设置

不同的考核指标，对于一些特殊岗位，工作效率低，但其确实努力过并得到大家
认可，也做出超水平的贡献，应给予相应奖励，真正做到考核体系的公平性与开
放性。第三，还可以采用现代信息技术，对工作人员的薪酬信息进行统一管理，
为管委会实行有效的监督与激励提供一定的决策支持；第四，一定要完善评价机

制，要按半年、一年对员工工作进行个人总结、直接领导点评、他人点评，并分
不同权重进行评价，实施考核奖惩。以开明、和谐的考核制度，帮助员工扬长避
短，促进员工和管委会共同成长、发展。
2. 建立科学系统的精神激励机制

从实际意义来看，要建立科学、合理的精神激励约束机制，最重要的就是要
从具体的法规、制度出发，以探索精神激励机制的多元化为最终目标。因为精神
激励与约束机制也会受市场环境和政策环境的影响，而我们的激励方案就不能一
成不变；再加上开发区工作人员的流失或调动，都会使激励方案从设计与执行上

和原来的目标会有一定的偏差。这就要求我们要适时考虑时间和环境因素的影响，
以科学管理进行控制方案的适时调整。就如中国某知名企业家，当他濒临破产的
时候，亲戚朋友都劝他申请破产，这样至少还能保留他一定的资产，但是他果断
拒绝了，他愿意承担所有的债务，和自己的员工们共渡难关，没想到这样的诚信

行为反而给他带来了新的希望，他不仅赢得了许多投资者与合伙人，还赢得高管
的支持和员工的信任，许多人都留下来与他共进退，这种上下齐心的强大力量实
现了这位企业家的第二次创业。从上述例子中可以看出，一个团队若是没有强大
的精神激励，那么就会在竞争中面对更大的困难，相反就会带动周围的人一起共

进退。
3. 完善市场薪酬的调查，构建符合开发区管委会的薪酬机制
开发区管委会应保证确定的员工薪资水平具备外部的竞争力，对此需解决两
个问题：一是通晓市场经济体制下，和开发区管委会有关的行业支付给职员的薪

酬水平是多少，具体可以以目前薪酬调查机构调查的相关报告为参考，或者根据
单位的领导对其他兄弟单位的实际调研，确定相关职位人员的工资水平，从而实
现待遇的公平、减小差距；二是以开发区管委会相关行业付给员工的报酬水平为

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