Page 219 - 新时期开发区管理研究

第八章 开发区人力资源管理研究

委会内员工薪酬竞争力，可采取的措施有：第一，由于开发区管委会与传统政府、
事业单位和企业的特点都不尽相同，因此要参考三个标准：一是传统政府、事业
单位薪酬标准；二是市场经济体制下现代化企业的薪酬标准；三是同类型开发区

管委会的薪酬标准。根据对以上三类型薪酬标准的掌握，找到本单位在市场中薪
酬应有的定位，了解其他单位内部相同岗位人员的收入数据，进而提高待遇的公
平性，将公平差异降到最低。第二，根据相关行业内部的员工报酬水平确定单位

内员工的薪酬水平。综合考虑本单位自身情况以及具体的调查结果确定最终的薪
酬水平，如当前部分开发区管委会内员工的工资收入普遍处于较低的状态，急需
要适当提高工作人员工资收入水平，确保与同类型单位中的员工的收入水平持平。
第三，建立符合当前经济水平的薪酬福利制度，确保事业单位内员工的薪酬水平

可以和国家经济发展以及财政情况相符合，从而真正地达到吸引人才和留住人才
的目的，以更好地促进开发区管委会实现自身的人才发展战略目标。

第四节 构建培训教育机制

一、开发区理论学习教育制度

（一）学习目的
通过学习，增强领导干部的政治素质和业务素质，进一步解放思想、转变观
念，不断提高科学决策水平和解决实际问题的能力，为开发区的全面发展提供强
有力的政治保证。

（二）学习组织
中心组成员由党委委员组成。党委书记任组长，办公室主任担任党委中心组
学习秘书，负责中心组学习的服务保障工作。

（三）学习内容
主要学习马列主义思想、邓小平理论和党的基本路线、方针、政策、中国和
其他国家的形势和市场经济知识、法律知识、现代科技知识以及与开发区建设发

展相关的内容。
（四）学习方式
采用集中学习和分散自学相结合。集中学习采取中心发言、研讨、专题讲座

-211-