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新时期开发区管理研究
esearch on the Management of Open Economic Zones in the New Era

目标是实施组织绩效管理的起点，设计阶段目标、沟通价值取向是分解绩效目标
的基础。

图 5-2 绩效管理体系

3. 绩效管理的主要内容
通过对保障绩效管理实现要素及绩效管理体系的分析，我们可以将绩效管理

的主要内容概括为以下几个组成部分。
（1）绩效管理的目标
目标是组织行动的方向，构建绩效管理体系的首要步骤就是确定绩效目标。

其制定不仅要科学合理，还应按照：组织目标、部门目标、岗位目标等顺序进行
逐层分解、展示。绩效管理的总体目标是建立一个个人和群体以及组织以持续发

展、贡献自己为己任的文化氛围。因此，应从组织的战略目标出发，结合阶段目
标的实现情况和组织价值取向，制定出重点工作指标，然后以此分解、定位到部
门的关键业务指标，最后结合岗位说明层层落实到具体的岗位和个人。此外，绩

效管理按照其内在的层级逻辑可以将其分为短期目标、长期目标、终极目标，绩
效管理过程中应该注重三个目标的平衡。

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