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新时期开发区管理研究
esearch on the Management of Open Economic Zones in the New Era

图 5-3 绩效管理影响要素环

（六）绩效管理的常用工具与方法
科学合理的绩效考核方法能够有效测评组织绩效，指导组织提高实践效率。
目前中国和其他国家的较为常用的绩效管理工具如下。

1. 目标管理法（MBO）
目标管理（Management by Objectives，MBO）被誉为“管理中的管理”，
是美国管理学大师彼得·德鲁克于 1954 年在其著作《管理实践》一书中提出，
他认为“每一项工作都必须为达到总目标而展开”，提出“目标管理和自我控制”

的主张，即管理人员和被管理者共同参加工作目标制定，在工作中实行“自我控
制”并进行定期考核来检测完成目标进行情况。目标管理是一个管理者与被管理
者之间的双向互动的过程，属于结果导向型方法，是目前应用范围最为广泛的绩

效工具。
目标管理强调以组织目标绩效为导向，实现组织员工的自我管理，主张组合
目标体系、科学授权、互动沟通、自我激励等要素，构建目标管理体系。其具体
实施步骤如图 5-4 所示。

图 5-4 目标管理实施步骤图

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