Page 106 - 高等职业院校财务体系的构建与研究

Construction and Research of Financial System in Higher Vocational Colleges
高等职业院校财务体系的构建与研究

3. 提高资产使用效率
作为高职院校资产管理部门，务必要制定其相应的固定资产使用效益的考核
指标，在具体的管理工作过程中，核实好其院校自身对固定资产的使用状况。院
校可以在保证对科研，教学，管理等工作不影响的前提下，对本院校闲置的资产

进行出租，其目的是回收其投资成本。例如，对于空闲的教室或者场所出租，一
定程度上可以收取相应的场地使用费，然后将其所收取的这些费用全部纳入本校
财务部门，然后由财务部门进行集中统一管理。一定要尽量避免其免费使用学校
固定资产或者截留收入等相关问题的出现。此外，高职院校也可以利用企业化的

管理模式来对固定资产进行管理。管理部门定期的比较分析不同科室的资产使用
情况，进而科学的有效地去配置固定资产。
4. 重视资产转变管理工作
高职院校在对那些已经出借或者已经出租的固定资产，学校可以利用其相应

的中介机构，对于这些固定资产进行评估，核对学校资产在其校办经济实体当中
所占份额的大小，然后再对其他相应的固定资产移交手续进行办理。尤其在，特
别剥离学校的非经营性资产与经营性资产两者之间的防火墙，其目的是避免学校
经营企业的风险。另一方面，学校的其他部门也可以通过利用其高效资源进而得

到的收入。务必也要纳入资产管理部门来进行集中管理，规避有些部门以权谋私，
实现国有资产的保值增值，尤其要加强对于其无形资产的了解，提高其无形资产
管理工作。
5. 组建资产管理信息化团队

组建高素质的实验室队伍与资产管理信息化团队学校的日常运作与其固定资
产管理工作息息相关，固定资产管理工作作为学校发展过程中一项非常重要的工
作。高职院校通过建立专门的国有资产管理制度，进而形成使用，管理。核算三
者之间具体的管理方式，进而促进国有资产管理工作的进行。需要加大力度开展

人才队伍建设工作，信息化管理的实施不仅仅在于信息化理念的引导和技术的支
持，更在于高素质信息人才的执行，所以高职院校应当真正意识到人才队伍建设
的重要性，进而着眼于当前“放管服”改革的整体背景，从自身所承担职责出发，
针对性地形成相应的人才引进计划和方案，切实发挥出招考平台的优势，从数量

和质量上确保引进的固定资产信息化管理人才能够充分符合要求，并促使其进一
步融入基层一线当中，充分认识到固定资产信息化管理的实际内涵，提高信息化

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