Page 124 - 高等职业院校财务体系的构建与研究

Construction and Research of Financial System in Higher Vocational Colleges
高等职业院校财务体系的构建与研究

实现数据信息高效传输，作为领导决策制定的参考依据。首先，高职院校应加大
对信息系统建设的投入力度。面对资金不足的问题，可以及时了解政府教育投入
政策，加强与政府部门之间的联系，寻求政府的资金支持。此外可以加强校企联
合，增强学校的资金收入。同时，增强薪酬福利待遇，引进信息化内控管理人才，

提高学校内控管理的信息化水平。其次，完善信息化沟通机制的建设，提高学校
各部门之间的信息共享率和信息利用效率，确保各类信息的实时性和有效性。建
立统一的内控信息平台，将相关信息统一传入平台中，实现学校管理的动态化。
最后，充分利用大数据，分析、整合大量数据信息，并且从中提取，为财务管理

工作提供有效的参考数据，保障财务报告的准确性。
5. 强化审计监督职能，促进内部控制有效落实
全面内部控制体系是贯穿于学校各个层面系统完整的管理体系，因此内控监
督体制也应该涵盖学校各项活动的方方面面。各高职院校应当从学校内控管理环

节出发，优化内部控制监督机制，推动内部控制机制的全面落实。首先，合理利
用外部监管机制，根据政府部门审核内容完善监督审核指标。一般来说，教育局
监审一般在校长离职或三年轮审过程中进行审计和监督。将内部监督审计机构与
政府相关环节进行对接。利用政府机关对学校内控制度可行性进行检测，及时发

现内控执行问题并加以调整。其次，完善学校内部审核机制，设立独立的审计部
门和内控监督机构，避免徇私舞弊情况的发生。将监督审计部门环节与学校相关
活动进行对接，确保监督审计的有效性和全面性。践行动态化监督审计机制，制
定长远的监督规划方案，定期对内部控制相关进行评价监督，并针对性地解决监

督过程中发现的问题。最后，学校还可以借助外部辅助力量，如委托第三方会计
师事务所对学校财务现状进行内控审计，提高学校内控监督审计的质量。
新时期学校建立完善的内部控制体系，既有利于学校的廉政建设，又可以提
高学校对风险的预估及防控管理，促进财务工作的顺利开展，保证财务数据信息

准确、完整，为管理者合理决策提供支撑，增强学校未来决策的科学性。因此，
学校管理人员树立正确内控的意识，建设内部控制体系，注重复合型人才培养，
与此同时以信息化手段为依托，加快内部控制信息化平台建设，进一步全面优化
学校内部控制环境。

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