Page 125 - 高等职业院校财务体系的构建与研究

第二章 高职院校财务内部控制

第二节 高职院校财务内部控制建设

一、新时期高职院校财务内部控制建设优化路径

近年来，在国家的大力支持与推动之下，高职院校日常教学模式以及人才培

养模式正在发生深层次调整与转变。在此前提之下，高职院校需要积极响应中国
政府管理部门的号召，着重探索高职院校财务内部控制工作的具体方法与措施，
结合财务内部控制工作之中的各种问题进行多角度研究，将高职院校财务内部

控制工作融入日常管理体系建设环节之中，立足于财务内部控制这一独特视角，
推进高职院校日常管理工作模式的优化，实现高职院校财务内部控制工作质的
飞跃。
（一）高职院校开展财务内部控制的意义
高职院校财务内部控制主要指的是以各类组织为主体，实现既定的财务管理

目标以及内部控制目标，以信息沟通为基础，以部门之间的深入合作为依托，以
达成高职院校财务内部控制工作目标为主要工作目标，以进一步提升高职院校财
务内部控制工作质量与水平为根本工作目标，采取多种类型的管理措施以及工作

方法，对财务管理工作环节之中的可控制因素进行适当调整与优化，最终实现财
务管理模式与内部控制模式的深度融合。
高职院校开展更加现代化的财务内部控制工作，对于完善日常管理工作体系
而言具有非常重要的作用，逐步建立健全高职院校内部控制工作制度以及管理标
准，可以随时对学校内部的各个建设环节以及工作环节进行多角度监督与控制，

可以帮助工作人员在短时间之内快速发现高职院校日常管理工作中的各种问题，
尤其是财务管理问题以及资金管理问题。其次，逐步规范会计信息以及财务管理
信息的采集与记录过程，也可以客观地反映高职院校日常管理工作，尤其是财务

管理工作方面的具体情况，以便帮助工作人员快速分析各类数据，从数据之中提
取更加多样化的信息与要素，及时对财务管理数据与信息进行集成化处理与技术
分析，及时纠正各种工作问题，确保财务信息的真实性、准确性与完整性。
另外，高职院校进一步优化财务内部控制工作的形式与模式也可以保障财产
物资的安全性，在内部开展财务管理工作或者是财务审核工作的过程中，需要配

合开展财务内部控制工作，也需要逐步建立健全内部控制制度，必须制定较为科

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