Page 69 - 新经济时期财务管理与创新发展

第一章 职业院校财务管理的有关分析

补预算不足或超支的部门，间接鼓励不严格落实预算计划的行为，降低预算的政
策性，造成预算管理不到位。由于缺少健全、严格、科学的预算执行绩效考核与
奖惩制度，增加了预算执行的随意性，不利于预算管理工作的实施，影响预算方

案实现。

四、高职院校财务预算精细化管理的分析

（一）高职院校财务预算实行精细化管理的必要性

随着中国政策的不断改革，高职院校也应该秉持可持续发展理念，力争实现
效益最大化。并且随着高职院校所需资金经费日益增多，政府的拨款和支持已经
不能满足学校的支出需求，学校也在积极拓宽渠道获取更多项目经费，面对如此
形势，财务预算的精细化管理势在必行。此外，一所高职院校内部的经济财政活

动要远远比一所企业内部的财政业务复杂得多。高职院校财务处作为一所高职院
校的重要组成部分掌握着学校的经济命脉，随着国家教育体制和学校教育方针的
改革完善。财务部门最初的粗放简单管理政策已经不再适应学校的发展需求，必
须顺应时代潮流朝着高效科学的方向发展才能满足高职院校改革的需求。社会分

工日趋精细化，社会许多企业各方面工作也在日益细致。精细化管理是时代的产
物，满足社会快速发展的需求。高职院校的改革就是朝着精细化方向转变的一个
过程。而财务部门作为高职院校精细化改革浪潮中的一部分，也不例外。做好财
务预算的精细化管理对于学校教职员工和学生都十分有益，可以为学生创造一个

更好的学习环境，更好地提高学生的学习效率和创新能力。综上所述，可以看出
高职院校财务预算精细化改革已成为大势所趋。学校应该以认真的态度开展好这
项工作，采取积极有效的措施来完成这项工作。

（二）高职院校财务预算精细化管理问题
1. 高职院校普遍缺乏预算管理意识
中国高职院校普遍缺乏预算管理意识，对财务部门的预算管理工作不重视。
高职院校通常关注学校的教育质量、师资队伍建设、学生管理工作以及科学研究
水平，很少重视财务预算管理工作，没有认识到财务预算对学校发展的重要性。

高职院校的总体规划、资源配置与财务预算管理相分离，关注的焦点通常是在
预算收支情况方面。高职院校对预算管理认识不到位，缺乏与其他部门的协同
合作。

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