Page 25 - 人力资源管理信息化建设研究

第一章 人力资源管理的概述

时的人事管理开始从组织的角度对人给予更多的关注，在人员管理上采取更长远
一些的观点，不仅仅把人看作一种可变的成本，而且当作一项潜在的资本、一种
特殊的资源，这标志着传统的人事管理已转变为人力资源管理。
因此，一些国家纷纷改革已经实行多年并富有成效的一套人事制度，来适应

新科学技术革命和人力资源开发的形式。例如，日本在战后 30 年来实行的卓有
成效的、被人们肯定的终身雇佣制和年功序列工资制的一套人事制度，已不适应
当前的需要而开始瓦解。日本单位开始研究人事制度改革，加强智力开发，以确
保其能培养出更多掌握专业知识、能跨行业、能进入国际市场的“复合型技术人

才”。自 20 世纪 80 年代起，人力资源管理不再继续沿用过去传统的部门式人事
管理模式。
2. 人力资源管理的概念及其功能
（1）人力资源管理的概念

人力资源管理是指单位运用现代管理技术和方法，对人力资源的获取（选人）、
培育与开发（育人）、保持（留人）、利用（用人）和流动等方面所进行的计划、
组织、指挥、控制和协调等一系列管理活动，以实现人与工作的有效匹配，最终
实现单位战略、完成单位目标和任务的一种管理行为。人力资源管理的最终目标

是通过人与工作的有效匹配，促进单位战略的实现。
人力资源管理主要包括以下十个方面的内容：
①工作分析与设计；
②人力资源规划；

③员工招聘与选拔；
④劳动关系管理；
⑤薪酬管理；
⑥绩效管理；

⑦培训与开发；
⑧员工激励；
⑨职业生涯规划；
⑩人力资源会计。

（2）人力资源管理的功能
人力资源管理具有获取、整合、保持、评价和发展五项基本功能。

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