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人力资源管理信息化建设研究
Research on the Informationization Construction of Human Resource Management

①获取。根据单位目标确定所需员工的条件，通过规划、招聘、考试、测评、
选拔，获取单位所需人员。
②整合。通过单位文化、信息沟通、和谐人际关系、化解矛盾冲突等有效整
合，使单位内部的个体和群体的目标、行为、态度趋向单位的要求和理念，使之

形成高度的合作与协调，充分发挥集体优势，提高单位的生产力和效益。
③保持。通过薪酬、考核、晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主
动性、创造性，维护劳动者的合法权益，为员工提供安全、健康、舒适的工作环
境，以增进员工的工作满意度，使他们安心工作。

④评价。对员工的工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面进行全面考
核、鉴定和评价，并为相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。
⑤发展。通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工的知
识、技能和其他方面素质的提高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实

现其个人价值和对单位的贡献，达到员工个人和单位共同发展的目的。
3. 人力资源管理与人事管理的区别
人力资源管理由传统的人事管理发展而来，深受社会进步、技术水平、经济
发展和国家法律及政府政策的影响，作为近 20 年来出现的一个崭新的和重要的

管理学领域，已经远远地超出了传统的人事管理范畴。具体来说，两者的不同主
要体现在以下三个方面。
（1）关注的重心不一样
人事管理以“事”为中心，可以说只见“事”不见“人”。它用分裂的、孤

立的而非整体的、联系的观点，仅看见事物的某一方面，看不到人与事的整体性
和系统性，强调“事”的单方面的静态控制和管理，管理目的和形式是“控制人”
为“事”服务。而人力资源管理则以“人”为核心，强调一种动态的、心理的、
意识的调节和开发。人力资源管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于

人与事的系统优化、人与事的富有成效的匹配，以促进单位实现良好的经济效益
和社会效益。
（2）人的地位不一样
.（3）功能和地位不一样

人事管理是某一职能部门的事，单独行使职能，与其他部门的关系不大；人
力资源管理是一个责任共享体系，是上至高管、下至每位基层员工的事。人力资

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