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市场营销模式创新与理论研究
                  Innovation and Theoretical Research on Marketing Models

                 三、中国企业的内部环境

                 (一)中国企业内部结构
                  中国企业的内部结构由三个部分组成,分别为:股东大会、董事会和经理层。

             其中,这几个组成部分又可细分为三种类型。第一种形式就是独立董事制度;第
             二种形式便是监事会与董事会相结合共同治理公司;第三种模式即董事会、总经
             理负责日常经营决策并最终决定整个运营过程中所涉及的相关问题等构成了一个

             完整而完善的内部结构体系。在中国,企业的组织形式是多种多样的。根据调查,
             目前我国企业中存在着一些不合理现象,如“一股独大”等。由于平均主义倾向
             于用一种制度来控制所有股东的行为,同时也会出现少数人操纵市场和其他不正
             当手段来影响决策者做出判断并通过各种渠道散布信息等情况。所有权与经营权
             不分离导致委托代理问题严重,这种委托关系是以所有者为中心而产生矛盾,从

             而产生了所谓的代理人问题。
                 (二)行业内的企业竞争
                  企业的竞争,其实就是企业之间的相互较量。在竞争激烈的市场环境下,一

             个行业中的企业如果想要拥有更大更强实力的话就必须具有更强大的竞争力。因
             此可以将环境因素归纳为:产品质量、价格和营销手段等方面。产品质量与服务
             水平高且有保障的前提条件就是良好竞争机制的支撑,在激烈的市场竞争下企业
             从相互较量中脱颖而出。诸多因素使得企业面临着前所未有的困难,而不得不去
             转型或改革以应对全新的挑战。

                 (三)内部的社会经济
                  企业的营销环境主要是指市场中的各种因素对产品、服务及销售渠道等方面
             所带来影响。其中,包括消费者和竞争者这两个主体。在市场经济发展中,由于

             消费者需求量大而消费水平较低导致了企业无法满足其要求;同时随着科技发展
             和人们生活方式改变使得顾客越来越注重个性化与多样化;此外还有社会分工逐
             渐细化以及价值观念的变化使市场中的新产品不断涌现、更新换代速度加快等都
             对企业提出更高的要求。企业在发展过程中,经济效益与社会地位是不可分割的,
             而这些因素都会受到市场经济体制以及政府政策等外部宏观调控,国家制定的相

             关法律法规就可以很好地体现出其重要性。






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