Page 89 - 市场营销模式创新与理论研究

第三章 市场营销控制

结可以使损失最小化的对策，并逐一将其用到实处。当然，企业所做的一切都要
依托于法律，不能做出对市场有害的行为。法律可以作为规避风险的途径，尤其
是在被侵害时，可以将其作为武器进行有力的还击。企业自身也一定要果决，不

能放过好的营销机会，但也要看到其中的风险。在应对时，要意识到自己的错误
所在，不能推脱责任，并积极地改正。
（四）加强员工素质培训
风险的大小与员工的素质也脱不开关系，这是最容易被忘记的，因为很多经

营者往往会轻视其作用。员工作为营销中不能缺少的个体，其整体的影响力也是
较大的，尤其是对于风险，更加能凸显出自身的作用。如果其具有较高的素质，
可以帮助企业对风险进行防范，在工作时也几乎不会有错误。因此，培训是有必
要的，这会让员工在素质上有很大的增长，企业也会受益，这是风险防范中的重

要一环。当下的部分企业对于培训一直抱有轻视的态度，也不会过多强调此事，
这是因为它们没有认识到员工也是一种资产，而且在营销中是起决定性作用的。
即便这种财产是无形的，也关系到了发展，如果不正视其价值，这也可能成为风
险的来源。如果规划只局限于当下，就难以将人才留下，这会导致企业缺乏有力

的执行者，同时在未来的战略上也容易出错。对此，应当从长远来看，做好培训
工作，从技能、素养、意识等多方向入手，进行稳固与加强，这应当作为首要任
务去进行。几乎所有的企业都要依靠营销来获利，这也是它们生存的根本，如果
做得不好，就很可能在短时间内破产。其中的风险是一个巨大的威胁，如果任由

其发生，那么就会让企业一直都处在危险当中，所以要想办法将其规避掉。这依
赖于企业是否有前瞻性，如果只看到眼前的效益，那么就很难做出全方位的控制，
这也是当下的一个通病。对此，要先认识到这样做的必要性，然后再从方法入手，
从而做到有的放矢，从而避免盲目地进行控制会带来一定的损失。面对纷繁复杂

的环境变化，企业在进行市场营销的过程中会面临许许多多的营销风险，如营销
战略风险、营销策略风险、跨国营销风险等，这一些风险在很大程度上影响了企
业市场营销活动的效率和效果。因此，企业在进行营销活动时要对风险有十分清
楚地认识，并且可以采取一定的措施来防范和控制风险。本文主要是从市场营销

战略风险的防范和控制方面来分析企业的营销风险。

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