Page 214 - 医疗企业管理创新路径研究

Research on the Innovation Path of Medical Enterprise Management
医疗企业管理创新路径研究

标时需要根据自身实际情况，因地制宜，充分结合外部市场环境制定目标。尤其
是生物医药行业，实施内部控制活动的目的在于提升经营效果，提高自身的核心
竞争力以及企业综合实力。
第三，清晰内部控制是一个系统性、动态的控制过程。在现代企业管理过程

中，运用权变理论比较广泛，因此，也须将该理论运用到内部控制中。虽然每个
企业都有完善的内部控制体系以及完善的控制流程，但是要时刻保持创新的理念，
与外部市场变化同频。一旦外部环境发生变化，需及时对内部控制进行调整，保
障内控的时效性。

二、新形势下生物医药企业内部控制有效策略

（一）平衡治理结构，创设良好的内控环境
其一，优化企业治理结构。生物医药企业的高层管理者是企业发展的主要负

责人和风向标，因此，高层管理者需清晰分权制衡的原则，保障企业所有决策、
监督、执行都是保持彼此之间相互监督、相互平衡。首先，在生物医药企业制定
决策时应该积极引进一些外部专业的经理人，参与到企业内部决策中，保障决策
的科学合理性，避免部分企业的家庭化运作。企业管理家庭化，这是很多医药企
业面临的问题，不仅面临着领导人传承的问题，还面临着该种家族化管理效果不

佳的问题。改变内部传承的思维，引入外部专业经理人，参与到各项决策和管理
中。其次，做好监督工作，在该项工作开展中需要健全独立的董事制度，真正意
义上发挥对各项工作以及业务活动的事前监督、事中跟踪、事后监控。独立董事

制度扮演着重要的监督角色，为企业把控内部环境，规避风险。最后，对生物医
药企业的经管层需构建激励机制，利用该制度充分激发其工作积极性以及对企业
的归属感、认同感。经管层是企业的执行层，在整个企业中起到承上启下的作用，
是各项战略目标、各类决策落实的重要推手。因此，要健全激励机制，不仅为优
秀的员工给予物质和精神奖励，还应给予股权激励、期权激励等方式，提高其工

作激情。
其二，健全机构设置、明确权责分配。生物医药企业在设置组织构架时需要
根据自身实际发展情况，选择直线制、职能制、事业部制等不同的模式，用以规

范内部各项工作开展的流程，保障各个环节实施的有效性、安全性。生物医药企
业为保障内部控制的有效实施，还需健全内部审计机构，在以董事会为领头者的

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