Page 216 - 医疗企业管理创新路径研究

Research on the Innovation Path of Medical Enterprise Management
医疗企业管理创新路径研究

为预算控制提供有效的经验保障。
其二，内部控制还需根据生物医药企业的业务流程确定控制领域，对企业产
品的生产过程、购销过程、投融资管理等方面进行深入分析实现比对，在对其评
价时可采用对比分析、综合分析、因素分析等方式查询问题，探寻原因，优化现

状。利用不同的方式，整合财务信息，梳理业务流程，在各种比值与比率的帮助
下，精准判断各个业务部门的盈利情况以及内部财务状况，便于企业对整体运营
情况做出精准判断，有助于制定相应的解决方案。
（四）加强信息系统建设，提高内控实施效果

随着信息技术的飞速发展，其在各行各业的应用越来越广泛，进一步推动了
医疗信息化的有效使用。生物医药企业运用好信息技术对内部发展有着良好的促
进作用，但是信息系统的使用亦是一把“双刃剑”。因此，企业在运用信息系统
的过程中，需加强内部控制，有效控制使用过程，防范各类风险，不仅要全过程

跟踪信息系统的开发阶段，还需对系统测试阶段进行监控，避免信息的泄漏。同
时，企业还需定期对信息系统进行检查，及时将数据备份。为提高企业各部门的
沟通效率，还可通过论坛、邮箱、问卷等方式，加快内部信息的传递。生物医药
企业还可根据内部实际情况构建财务信息共享平台，为不同级别的人员设置不同

的权限以及该职位可能查询到的内容，可保障客户在授信时，销售部门能及时地
查阅到该客户的赊销状况。财务部门可根据平台上即将到期的应收账款提醒，及
时地通知销售部门和信用管理部门对一些大额客户进行收款。针对一些已经逾期
的客户必要时可采取面谈或者发书面通知的形式催收账款，及时将一些逾期信息

反馈给企业管理部门，便于降低应收账款期间出现的各类风险，借助信息系统，
实现各部门信息的共享，实现各部门之间有效沟通，为内部控制的实施奠定良好
的基础。

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