Page 175 - 人力资源管理理论与实务研究
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第七章 人力资源管理开发与经济发展
态度和满意度，因此单位人力资源管理需要进一步明确员工的实际需求。组织行
为学将人作为研究对象，对个体过程以及行为的研究，开发人的潜能，考虑人的
社会属性以及经济属性，对人的发展以及人力资源的合理安排和利用具有重要的
作用。组织行为学对员工的研究成果应用在单位人力资源管理中将改变员工当前
的工作状态，对员工工作满意度的提高以及工作行为的引导具有积极效果。
单位管理不仅仅是关于结构以及技术要素的管理，同时还掺杂了社会心理
要素的管理，相对而言，单位的社会以及心理要素管理方面更具重要性。人力资
源管理是从以人为本的理念出发开发人才的潜能，组织行为学将人作为研究的主
要对象，对人的行为以及态度进行深入研究，人力资源管理利用组织行为学的理
论成果可以实现人才的价值，更好地创造经济效益。
三、组织行为学在单位人力资源管理中的应用策略
（一）创新组织行为学激励机制，提高员工工作满意度
人力资源管理是从人的发展实际出发对人的行为进行激励，引导人的行为，
开发人的潜能。在激励机制的建设中需要融入组织行为学的理念，帮助单位树立
现代化的管理理念，通过对发展目标的精确化来实现对员工的管理，在激励机制
的创设中要从员工的工作实际出发，提高员工的工作满意度。在激励机制的建立
中应该考虑各项激励指标的科学性以及合理性，要能够对每个制度规定进行细致
化的研究，能够提高单位在人力资源管理中的水平以及效果。单位在人力资源激
励机制的建立中要把握机制的动态化发展，留出激励机制变动的空间，根据组织
环境作出适应性的变化。激励机制既要突破传统模式的束缚，同时还要在创新上
注重对员工实际情况的考虑，综合各种因素，最终以单位整体性发展为目标。
（二）完善人力资源管理制度，落实组织行为学理念
人力资源管理制度是单位对人力资源管理的具体性安排，单位要在变动的
环境中实现发展，就需要有一套科学化的制度体系，组织行为学的相关理论成果
可以指导人力资源管理制度的建立，将其思维理念融入制度中并落实，从而提高
人力资源管理的效果。在人力资源管理制度的完善上可以借鉴组织行为学对员工
偏好的研究，对相关管理制度的规定要结合理论与实践情况，利用积极组织行为
学的理论知识，注重开发员工的积极心理，强调对个体积极心理品质以及能力的
开发与培养。
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