Page 179 - 人力资源管理理论与实务研究

第七章 人力资源管理开发与经济发展

新技术、新产品、新业态、新商业模式将大量涌现，一些传统的管理理念和方式
会被颠覆，组织文化的边界变得模糊，商业模式从跨界到无界，变化层出不穷、
创新永无止境，未知、不确定性和变化是未来单位生存发展的主题。
2. 内在文化和人力资源管理的错位交替变得复杂
在未知、不确定性和变化的世界面前，人力资源管理需要能在黑暗中发现

光明、在浓雾中看见出路，洞察方向、把握未来、引领胜利，这种能力统称为潜
力。这就要求建立起组织文化的动态培育、柔性变革的闭循环，两者交替作用、
错位发展，是适应供给侧改革下单位组织文化发展的重要课题。

五、组织文化和人力资源激励机制的互动分析

（一）组织文化与人力资源激励机制的关系
单位组织文化与人力资源激励机制有着密不可分的联系，长期以来备受国
内外学者的关注。Adler 认为单位组织文化对人力资源管理有着普遍而深入的影

响。Buckleya 等人的观点是高伦理观的组织发展，是基于实际人力资源管理工作
中的各种方法的践行。Mc Afee 等人指出能够对组织文化产生明显影响的因素在
于人力资源管理政策，主要包括员工的归属感、员工能力与职业提升的训练、员

工的薪资及其他激励和对员工的工作考核等。人力资源管理在单位组织文化的维
系和变革中有着极其重要的作用，这种作用将持续发挥影响，在改进中不断使单
位组织文化向着更好的方向发展。单位文化对人力资源管理具有激励和推动的作
用，对单位人力资源管理产生“正相关”的自我调节机制，使单位人力资源管理
得到进一步优化。单位的人力资源管理是在以单位文化为软环境的依托基础上进

行的，并且可以通过进一步完善单位软环境的建设，使单位的人力资源管理在结
构上、制度上、体制机制方面得到进一步优化。单位组织文化与人力资源管理具
有双向作用并相互匹配和整合，并且这种作用是相互的，是一个“自我适应”的

过程。组织文化渗透并影响人力资源管理的各个过程，人力资源管理亦已成为塑
造并深化组织文化的重要手段，特别是要结合“互联网 +”带来的新方法，塑造
能够对人力资源管理起到作用的组织文化。
总的来看，无论是国外还是国内，都非常注意协调单位组织文化与人力资
源管理的关系，这种关系主要集中在单位组织文化如何影响人力资源激励机制和

人力资源激励机制如何影响单位组织文化两个方面。两者相互加强、相互促进，

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