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人力资源管理理论与实务研究
Research on the Theory and Practice of Human Resource Management

（三）强调需求层次差异，注入公平理念
组织行为学认为员工的心理需求存在着层次化的差异，员工的层次需求正
是单位将战略目标以及绩效管理应用在人力资源管理中的重要依托，通过对层次
化需求的满足来开发员工的工作潜能，使员工逐步完成单位目标。单位人力资源
管理需要了解员工的安全需求、员工的社会需求、尊重需求以及自我实现需求，

这些需求都会出现在不同阶段，单位在人力资源管理中不能局限在员工对生活的
满足，同时还要注重员工精神生活的满足。同时单位对员工进行的各种绩效管理
要符合公平性的理念，一是保证每个员工都在公平的环境中竞争，促进员工潜能

的开发；二是在人力资源管理中特别是在满足层次化需求的过程中要具备相对的
公平性。
（四）打造单位组织文化，实现内涵式发展
组织行为学在单位人力资源管理中发挥了理念的指导性作用，对单位人力
资源管理制度以及激励机制的运行提供了一定的建议，但是要保证组织行为学理

念长期发挥开发人才的潜能优势，就需要形成一种组织文化。这种组织文化强调
对人才的尊重，对人才潜能的重视，对人发展的需求的满足。组织文化形成一种
约束力，能够影响员工的工作行为，使员工积极心理品质得到弘扬，同时对导致

员工消极的问题进行一致性的解决。单位文化能够诠释单位发展的价值，能够使
单位员工形成认同感，塑造员工的价值取向，从而引导员工的行为方式。
组织行为学研究组织中个体的心理以及行为，通过对个体行为方式规律地
把握来提高个体在工作岗位中的绩效，提高人力资源管理的能力以及水平，以完
成单位的战略目标。在单位的现代化管理中，组织行为学发挥着重要的作用，为

保证组织行为学的理论效果长期有效，就需要营造一种内涵组织行为学理念的组
织文化，塑造单位人力资源管理新模式。

四、单位组织文化与人力资源激励机制

单位组织文化是单位全体员工在一定时期内从生产、实践、管理、运行过
程中所共同形成的，一致认可并能够在约定俗成基础上自觉践行，同时具有约束
力，体现单位发展规划、内在精神核心和经营管理制度等的基本信念和共同认知，
是一个单位能够具备区别于其他单位的文化内涵。单位的组织文化是一个单位的

最宝贵的无形财富，这种财富会让单位员工有强大的归属感，从而不断实现自身

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