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人力资源管理理论与实务研究
Research on the Theory and Practice of Human Resource Management

使单位在市场竞争中具备独有特性，为单位战略目标和整体绩效的实现与提高起
到举足轻重的作用。
（二）组织文化与人力资源激励机制的和谐共生关系
1. 两者都是对人实行管理，同时都强调以人为本
两者都强调对人的管理与作用，同时都强调以人为本的核心价值观。通过

运用现代化的科技手段，对人的思想、品质和素质进行培养，使之不断提高，充
分发挥个体的才能，从而达到单位对人才的要求。单位组织文化是人力资源管理
的一个重要组成部分，它们之间相辅相成。人力资源是单位组织文化的真正核心，

正是由于单位员工对于优秀文化的不断传承，才有了经过岁月不断沉淀的单位组
织文化。单位组织文化也强调对人的潜能的激发，两者的出发点是完全一致的。
2. 人力资源管理是单位组织文化的基石
不同单位会有不同的、各式各样的单位组织文化，但是这些文化能否有效
传承下去则取决于人力资源管理的成效。为此，必须有效利用各种人力资源管理

手段，去给员工带来实际收益，同时提升自己的单位知名度，为员工注入了强心
剂，让他们更加努力地去工作。只有切合发展实际的单位人力资源管理政策，才
能使员工心悦诚服，同时在他们心中形成潜移默化的单位组织文化模式。基于此，

单位需要对各种不同类型的单位人力资源管理模式进行提炼，找到普遍规律，结
合自身特征加以提炼，形成自己的风格，使员工能够从中切实获得自我价值实现
的感受和体会。这样，才能发挥出单位文化的强力激励作用，使单位真正拥有强
大的生命力。
3. 单位文化对人力资源管理的引导作用

单位组织文化对人力资源管理的导向作用主要是指单位的价值观念、行为
方式与思维方式对员工的引领和引导作用。每一个单位都会有自己特定的单位文
化，这样的单位文化受到多方面因素的影响，如单位自身的历史发展积淀、领导

人的特性、地域因素和行业性质等。人力资源管理需要在特定的单位组织文化基
础上开展，只有认同和服从于单位组织文化这个软环境，并加大对单位组织文化
的建设，更新观念、革新思想，才能使人力资源管理更加有效。
不同的单位组织文化对单位的影响差别非常大，这是由于单位的机制、形
式等不同所造成的。当然，人力资源管理的获取、控制、管理以及运营都是受单

位组织文化的影响。单位组织文化和人力资源管理二者有着内在的联系，单位组

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