Page 181 - 人力资源管理理论与实务研究

第七章 人力资源管理开发与经济发展

织文化是一种体价值观，紧密融合在人力资源管理的各层面；人力资源管理对单
位文化的反作用在于使单位文化能够在单位中进一步融合、强化和成长，两者间
是紧密联系、共生共存的。一个杰出的单位团队，必须具备许多优秀的品质，而
这些正是需要单位文化去促进的。
（三）组织文化与人力资源激励机制的互动结果

基于组织文化与人力资源管理的双向共生效应和互补效应，二者涉及的对象、
目标任务、实现价值以及功能上都有显著的交互性，促使其内在紧密联结成为一体。
1. 触及对象的交互性

两者都以人为基本点。人力资源管理的对象是以人为中心的人与工作、人
与人、人与组织的关系；单位组织文化是以人的价值为中心，体现单位理念及行
为方式与人的关系。
2. 目标任务的互动性
两者都以实现单位发展目标为目的。人力资源管理的任务是既要考虑员工

个人的发展，又要考虑组织目标的实现，强调在实现组织目标的同时实现个人的
全面发展。单位组织文化建设的目的既要有力推动和促进单位目标的实现，又要
帮助单位实现高效的人力资源管理。

3. 实现价值的互动性
人力资源管理是一切以人为中心，通过挖掘人的潜在优势，促使人们在工
作中的作用、价值最大化；单位组织文化侧重于从单位的视角，构造能够帮助员
工成功的外在条件，使员工的成功理念与单位价值观保持高度一致，使个人价值
观不偏离于单位价值观。

4. 功能的相互性
两者的功能都具有互动性。单位组织文化和激励约束是人力资源管理所必
备的两种功能，而两者特别是引导功能和渗透功能自始至终存在于人力资源管理

和组织文化建设的各个方面。人力资源管理通过绩效管理来增强单位组织文化，
单位组织文化通过无形的影响推动人力资源管理的科学化。

六、强化组织文化建设与人力资源开发

（一）注重组织文化建设与人力资源开发的有机渗透和融合

经济新常态下单位的发展，要求科学地规划组织文化建设与人力资源开发，

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