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人力资源管理理论与实务研究
Research on the Theory and Practice of Human Resource Management

二者必须相互兼顾、相互推动，以期达到最优效益。单位文化为单位的发展提供
导向，指明人力资源管理的方向，而单位文化建设也需要人力资源管理的主动推
进，两者之间的关系是相辅相成、互成体系的。它们需要通过兼容并包并深入在
多个层面中进行合作，才能发挥两者对单位发展的促进作用。只有两者高度互动，
才会减少它们合力的阻力，延长作用力长度。单位所需人才通过人力资源管理做

到“用事业吸引人才，用环境关爱人才，用制度用好人才”；而单位文化的中心
价值则需要将人力资源管理与单位文化活动紧密联结、双管齐下，多方影响地传
递到员工的价值观之中，并最终通过员工对单位实际回馈来体现。这就要求强化

员工的单位归属感，在潜移默化中培养员工形成“单位即家园”的观念，具体的
切入点：一是要从员工进入单位就开始结合单位核心价值观，严格单位用人、选
人标准。每一位进入单位的员工，都需要认同单位的发展理念，在此基础上，管
理层深入新员工群体中去，与新员工“结对子”，及时了解新员工的心理动向，
从思想上稳定新员工，让新员工感受到切实的关怀。二是在单位的感化活动中，

不但要有传统的结构化职业训练，亦要有日常生活交往中的非正式组织式的单位
核心价值传递机制，单位工会要在这个领域发挥重要的牵头作用，力求“润物细
无声”地塑造符合单位发展要求的员工。

（二）构建全面合理的人力资源管理系统，创立卓越组织文化
构建卓越的组织文化不能只是“空中楼阁”，必须脚踏实地做好充实的内
容建设和搭建成形的框架，而内容建设的焦点在于从文化上引导员工以单位核心
价值为导向，主动而不计较得失地为单位分忧解难。员工对工作的主观能动性，
需要单位提供相应的物质和精神保障。为此，单位要主动考虑到从体制机制上保

护员工的利益，主动维护单位组织文化的制度根基，杜绝将单位组织文化“空洞
化”和“表面化”，将人力资源管理建设与单位各项经营管理活动如体制机制建
设、生产经营建设、单位保障建设等同等对待，落实单位组织文化的作用。单位

要脚踏实地加强卓越组织文化构建工作，分解工作细则，深入单位每一个层级中
去，渗透到每一位管理者和员工的心里去，形成单位组织文化“供给侧改革”，
而不是“应付式”的“快餐型”建设。要在深度和长度上下功夫，力求通过常态
化建设，切实有效地提升组织文化建设质量。
（三）强化人力资源管理机制，保障实践组织文化

组织文化是否能够在单位经营管理中起到决定性作用，核心在于是否确立

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