Page 187 - 人力资源管理理论与实务研究

第七章 人力资源管理开发与经济发展

管理的模式进行创新与改革，要积极建立相应的数据库，将员工的基本信息以及
业绩情况等纳入其中，要利用数据库分析了解员工的工作状况，并且充分发挥数
据管理平台的作用，和各个管理部门实现信息的共享，如此一来才能更加高效地
完成人力资源管理工作。不仅如此，单位要借助大数据技术对员工的内部结构进
行优化配置。

（二）注重员工的个人价值
“互联网 +”时代背景下，单位要充分发挥互联网技术的作用，进一步优化
与完善薪酬管理、招聘、员工培训与考核等各项工作，进一步优化与完善人力资

源的管理流程，要充分重视员工的个人价值，深挖其内在才能，这样一来才可以
使得单位具备更强的生命力与活力。要充分发挥新型媒体平台的作用，使得管理
人员和员工进行良好的沟通与交流，更加快速、高效与准确地传递信息与资料，
使得员工获得更多的话语权，有效地增强员工对于单位的归属感以及信任感，从
而使得单位的各项生产经营活动得到顺利、高效地进行。

（三）优化人力资源管理模式
一般情况下，在传统的单位人力资源管理工作中采用的模式即为由管理人
员发放命令，然后由相关部门与员工来完成管理工作。人力资源的所有信息资

料都是由单位的领导掌管，此管理模式的效率较低，效果并不理想。在“互联
网 +”时代背景下，单位也要利用互联网技术，积极地和各部门进行交流与互动，
实现对信息资料的共享，加强合作与沟通。这样才能够提高人力资源管理工作
的智能化与信息化水平，实现其多元化发展，充分地满足单位员工的个性化与
针对化需求。

（四）广泛应用社交媒体
互联网技术的不断普及使得单位员工可以借助于网络平台更加自由、及时
地发表个人的意见与看法。特别是通过微博、微信以及 QQ 等平台的广泛应用，

人们之间可以随时随地地联系，员工也能够利用不同的渠道与平台及时地掌握单
位的信息，了解单位出台的政策与制定的制度。除此之外，单位也能够更快更准
地了解员工的动态与工作情况。在人力资源管理工作中，单位也要利用这些网络
平台与社交媒体的作用，更好地加强与员工的交流与互动，了解员工的实际状况，
倾听员工的心声，及时地听取员工的合理意见与建议。这样一来才能够构建更加

和谐的关系，建立更加优秀的单位文化，营造出良好的工作氛围，更好地提升人

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