Page 188 - 人力资源管理理论与实务研究

人力资源管理理论与实务研究
Research on the Theory and Practice of Human Resource Management

力资源管理的有效性。

四、“互联网 +”时代背景下单位人力资源管理的创新策略

（一）树立以人为本的管理理念
在单位的生存与发展中，人力资源的作用十分关键。所以，在“互联网 +”

背景下，人力资源的关键价值也日益凸显，得到进一步的强化，尤其是知识型人
才的作用更加显著。所以，在此时代背景下，为了更好地吸引并且留住人才，那
么单位就要准确地分析该时代的发展形势，深入分析员工的实际需求，积极挖掘

员工的内在潜能，全面了解员工的内心想法与诉求，在此基础上充分遵循以人为
本的管理理念，能够站在员工的角度对问题进行分析与思考，更加尊重员工、关
心员工。单位要建立完善的网络利益诉求平台，通过该平台了解员工的情感变化，
了解员工的价值需求，了解员工的心声，了解员工面临的困难。尽可能地满足员
工的合理需求，为员工排忧解难，解除患者的后顾之忧，为员工提供更多的发展

空间，为其提供更多展示自我的平台，使得员工可以积极主动地参与到决策中，
参与到管理工作中，更好地发挥员工的主观能动性，使得员工的权益得到有效的
维护，培养员工的集体荣誉感，使其可以更加热爱单位、更好地为单位服务。
（二）建立完善的人力资源管理体系

“互联网 +”背景下，传统的单位人力资源管理模式与管理体系已经相对较
为落后，无法充分满足社会的发展需求，无法有效地推动单位的良好发展。所以，
单位必须要充分遵循以人为本的基本原则，积极地构建科学、完善的人力资源管
理体系，实现扁平化管理。新形势下，在经济发展中，经济活动中的所有要素都

会参与进来，其中包括生产商、销售商以及员工等。在此基础上就必须要采用新
型的网络化组织管理模式，更加高效地开展经济活动。要弱化职能的分工，使得
各要素保持平等的关系，建立完善的组织结构。单位要引导并且鼓励员工积极地

扩大工作范围，提高个人的适应能力，更好地适应市场的激烈竞争。并且单位要
制定完善的人力资源管理制度，采取一系列的管理手段不断优化与完善管理体系。
这样一来才能够使得该项工作的效率更高，使得员工的工作态度更加端正。
（三）制定科学的人力资源战略规划
目前，现代单位选拔人才时更加重视知识型的员工，要充分发挥互联网技

术的作用，搜集并且整理大量具有价值的数据信息，并且对这些信息进行科学的

178
178