Page 189 - 人力资源管理理论与实务研究

第七章 人力资源管理开发与经济发展

整合、分析以及高效的应用，从而结合单位的需求更好地选拔人才，并且要充分
重视对人才的培养。单位的管理人员要树立科学的思想理念，树立新的管理思路，
采用新的管理方法与模式，积极地培养员工的知识与技能，全面提高员工的专业
素养，从而使得员工可以为单位的发展贡献个人的力量。在任用人才时，单位要
利用互联网收集信息，准确地把握员工的心理与个性特点。不仅如此，还要加强

对员工的考察，找到具有较强创新能力的员工，并且给予重用。而且要为员工提
供良好的薪资待遇以及发展空间，从而更好地留住人才。除此以外，单位要为员
工创设出良好的工作环境，在此基础上才能更好地贯彻落实人力资源的战略规划，

更好地吸引人才、留住人才，发挥人才对单位发展的推动作用。
（四）制定健全的单位激励机制
如果单位的优秀人才获得了较高的薪资待遇，这样可以更好地发挥激励性
的作用，使其得到充足的物质保障，进而更好地留住人才。在此状况下，就要制
定完善的宽带薪酬制度。因为在相同的薪酬范围内，薪酬也有着十分强的不稳定

性，在此状况下，单位的员工就要积极地完善自我，提高个人的技能与专业水平，
从而增加个人的绩效。如此一来，其自身的岗位并未发生改变，然而却获得了更
多的薪酬。不仅如此，通过对该制度的全面贯彻落实也可以有效地增强单位的核

心竞争力，推动单位的可持续发展。另外，单位也要从法定节假日的层面上入手
来发挥激励作用。要全面、深入地分析与调查单位员工的实际需求，基于此为其
发放津贴等，这样可以使得员工充分感受到单位的关怀与温暖，有效地增强单位
的归属感。不仅如此，单位也要积极地采用员工入股分工的方式鼓励员工参与单
位的发展与建设，激发员工的工作热情，增强员工的责任感。另外，单位也要加

强精神激励，营造出良好的单位氛围，使得单位环境更加轻松、和谐与团结，更
好地增加员工的归属感，增强员工的精神需求。而且单位要充分顺应“互联网 +”
的发展趋势，充分信任员工、尊重员工，采取科学有效的措施增强员工的使命感

与责任感，使得员工可以将个人的职业生涯规划和单位的未来发展有机地结合起
来，达到二者的“双赢”目的。
（五）制定健全的招聘计划
人才招聘是单位人力资源管理工作中的一个重要内容。但是通过实践调查
发现，在传统的招聘工作中会耗用很高的招聘成本，而且会受到多方面因素的影

响，无法充分地顺应“互联网 +”时代的发展趋势。所以在此时代背景下，单位

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