Page 190 - 人力资源管理理论与实务研究

人力资源管理理论与实务研究
Research on the Theory and Practice of Human Resource Management

要充分发挥互联网技术的作用，要利用智能终端高效地开展招聘活动，在互联网
客户端上对外展示招聘的信息，使得更多的求职者了解信息，并且实现双方的积
极沟通与互动。如此一来，就会提高人才招聘工作的有效性与科学性，聘请更多
优秀的人才。另外，单位也要通过新媒体，如微博与微信公众号等高效地开展招
聘工作。单位要制定科学、健全的招聘计划，要确保计划的科学性与长远性，这

样才可以在岗位产生空缺时及时地获得人才的补给，才可能聘请到更多优秀的高
素质人才。在“互联网 +”背景下，单位要实现对招聘计划的不断创新与改革，
要结合单位未来的规划以及发展要求，全面地了解应聘者的实际情况，聘请一些

和单位发展具有相同目标的人才，要选择优秀的知识型员工，进而发挥人才对单
位发展的积极作用。
（六）制定科学完善的绩效管理体系
在单位人力资源管理工作中，绩效管理占据核心地位，所以必须要建立完
善的绩效管理体系。单位要激发员工的工作热情，结合员工的实际状况、单位的

发展情况、组织的结构特点等，不断地优化与完善绩效管理体系。在制定绩效计
划时要充分发挥互联网技术的作用，加强与单位员工的研究与讨论，进一步明确
制定不同岗位的考核标准及指标，除此以外要结合单位的战略目标科学地调整这

些考核标准及指标。在贯彻实施绩效计划时，单位要充分发挥互联网技术的作用，
严格地监督指导绩效计划的实施情况，提升管理工作的动态化与智能化水平，及
时、准确地发现问题，并且采取有效的应对措施，从而不断地优化绩效考核标准，
提高考核结果的准确性与合理性。在绩效考核环节，单位要利用互联网技术对员
工的指标数据进行完整的储存与真实的储存，确保数据储存与管理的便捷性、安

全性与长远性。另外，要充分重视做好绩效反馈工作，要利用互联网技术提高绩
效反馈的高效化以及公开化水平。
（七）组织开办互联网培训课程

为了可以提高单位员工的工作效率，提高其专业能力，提高其综合素养，
那么单位都会组织开展员工培训工作，通过培训教育的方式不断地提高员工的专
业素养。然而，因为受到多方面因素的影响，导致培训活动通常都无法获得预期
的效果，无法科学地优化配置人力资源，这样一来也会对单位的经营活动以及长
久发展产生不利的影响。所以，“互联网 +”背景下，单位要充分发挥互联网技

术的作用，进一步优化与完善员工的培训计划以及内容，要积极开展远程教学。

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