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人力资源管理理论与实务研究
Research on the Theory and Practice of Human Resource Management

他们往往把服装、口号、徽标等企业文化的外壳作为企业文化的全部，而事实上，
企业文化本身并不是一种可以脱离企业管理实践而发生作用的纯粹的精神号召。
换言之，企业文化实际上是以企业的具体管理制度和政策为基础所形成的一种人
文环境或心理体验。更准确地说，真正有生命力的、强烈的企业文化是蕴藏在企
业所有活动中的一种内在东西，只有以企业的人力资源管理政策与实践作为制度

支撑的企业文化才能真正深入到每一位企业员工的心中，从而具有强大的生命力。
5. 激励机制的转变
激励的形式分为精神的和物质的。由于物质是人类生存的基础和基本条件，

衣食住行是人类最基本的物质需要，从这个意义上讲，物质利益对人类具有永恒
的意义，是一个永恒的追求。同时现代心理理论认为，人类的行为是一个可控的
系统，借助于心理的方法，对人的行为进行研究和分析，并给予肯定和激励，可
以达到定向控制的目的，并使其强化。因此，现代人力资源管理必须建立科学、
合理、有效的，并且让员工明了、认同的绩效管理机制。

（二）组织领导的新型使命
1. 发展方向：经济文化型愿景
新的时代赋予了企业领导特殊的职责和使命，即建立企业的经济文化型愿

景。这也是一个艰巨而复杂的过程，需要领导者担负起物质财富与精神财富创造
的双重劳动，身兼企业家和文化学者的双重角色，成为社会经济发展的推动者。
建立企业的经济文化型愿景是一项系统工程（姚裕群等，2007）。它包括
企业战略系统、企业伦理和价值系统、企业终极目标系统和企业形象识别系统。
这与通常意义上的企业文化建设存在着本质的区别。因为当代企业的愿景构筑是

反文化的，它改变了传统企业文化建设的虚假、苍白和表面化色彩，是建立在真
实、朴素、深刻、尊重人性、尊重社会与自然、追寻终极意义的基础之上的。
2. 建设目标：学习超越型组织

自我学习与更新已经成为当代企业考察员工能力的重要标准之一，可见学
习对于企业的重要性。创新则是非常实际的活动，在当代社会，创新发生于每一
天，发生在每一个人的身上。创新不一定就是伟大的、轰轰烈烈的行动，它只是
当代社会的一项基本人类活动，它体现于任何一件细小的事上。也就是说，当代
社会的创新已经平民化、日常化和非伟大化，而不是通行创新的精英化、非常化

和伟大化。

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