Page 211 - 人力资源管理理论与实务研究

第八章 人力资源开发与管理的新趋势

心理契约，并以此促进组织与员工的共同发展。
二是战略性。战略性主要体现在人力资源战略与组织总体战略的匹配上。
人力资源管理不再局限于人力资源管理系统本身，而是自觉地将人力资源管理与
组织的发展战略结合起来，让人力资源管理为组织总体战略目标的实现服务。在
这种观念下，人力资源管理者更加着眼未来，对组织内外环境的变化保持着高度

的敏感，时刻关注着环境变化对组织发展的影响，并能主动地分析组织的人力资
源管理工作应该如何应对这些变化以保证组织战略目标的实现。同时，人力资源
管理的目标不仅仅是满足组织近期的发展需要，还注重让组织从人力资源的角度

构建核心竞争力，保证其持续，稳健的发展。
三是系统性。系统性主要体现在以系统论的观点看待人力资源管理。战略
人力资源管理特别强调纵向和横向的匹配：纵向的匹配主要是指人力资源管理战
略与组织战略的匹配，以及人力资源子系统战略与人力资源管理战略的匹配；横
向匹配则主要是指人力资源管理职能与组织其他管理职能间的匹配，以及人力资

源管理系统内部各职能间的相互匹配。战略人力资源管理的系统性既要求人力资
源管理决策的系统性，更强调人力资源管理者的整体思想和协作意识。
四是动态性。动态性主要是指人力资源管理的柔性和灵活性，即人力资源

管理对组织内外部环境的适应性。在人力资源管理过程中组织追求的不是某种最
佳的人力资源管理实践，而是人力资源管理实践与组织内外部环境的不断适应。
人力资源管理的动态性对组织和管理者都提出了全新的要求，它要求组织的系统
保持柔性，人员保持柔性。更重要的是组织的文化必须具备创新求变的活力，组
织学习能力的获取成为人力资源管理的一个重要目标。

五是价值导向性。价值导向性是指人力资源管理紧紧围绕组织的价值链展
开工作，更加突出人力资源管理对组织的价值贡献，注重为内外部顾客提供附加
值。对于那些在组织价值链上必不可少、至关重要的环节组织将予以强化，而对

于那些对组织价值贡献不大的工作则实行外包或以计算机代替甚至取消。价值链
分析成为人力资源战略制定不可或缺的环节，人力资源管理成为组织价值创造的
重要途径。同时，人力资源管理系统本身也构成一个价值链。战略人力资源管理
可以通过获取和保持最恰当的人力资源，实现人力资源管理的战略匹配，充分发
挥员工能力及人力资源开发增值从而为组织创造价值。

六是知识性。知识性是指知识成为人力资源管理最重要的一个影响因素，

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