Page 21 - 人力资源管理理论与实务研究

第一章 人力资源管理概述

（三）培训风险
1. 选错培训对象
没有开展系统的培训需求调研，以完成培训规划为目的开展员工培训，往
往出现“员工想学的不培训，培训的内容对员工没有帮助”的现象。
2. 缺乏培训效果评估

培训效果评估是培训工作改进的最佳依据，没有对培训效果的评估，就无
法准确掌握员工对培训的反馈，培训工作的改进也就无从谈起。
（四）考核风险

1. 考核指标不明确
考核指标是绩效考核的核心内容，相当于绩效考核的标准。如若考核体系
不科学，考核指标没有进行量化，考核标准不关键，那么考核结果必定不全面、
不客观，难以服众不说，还会影响到企业的凝聚力和向心力。
2. 考核过程形式化

企业没有形成健康的绩效考核文化，员工片面将绩效考核结果运用等同于
考核的目的，认为考核就是扣工资，考核者往往碍于情面在实施考核时所有员工
都得高分，致使优秀员工得不到有效激励，落后员工认识不到自身的不足，企业

丧失活力，而绩效考核也就失去了它本来的意义。

九、人力资源管理风险控制

防范规划风险的主要措施是建立完善的企业人力资源评估和管理体系，根
据企业长期发展规划，结合企业当前员工数量与质量的实际情况，对企业未来几

年的发展和整体用工情况开展预测，并将预测结果与目前现状进行对照，形成差
距分析，进而提出立体、具化的人员招聘或解聘计划，实现人力资源的总体均衡。
同时，每年要开展对规划实施情况的评估，对存在误差和外因变化的情况及时做

出调整，保证规划的合理性。

十、形成人力资源风险管理机制

文明的齿轮在不停地向前，风险也不可避免。旧的风险消除而新的又会出现，
因此风险成因分析、风险类别识别、风险控制、持续改进这几个环节要定期、不

断地循环进行下去，从而形成有效的风险管控机制。通过对风险的定期再分析，

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