Page 25 - 人力资源管理理论与实务研究

第一章 人力资源管理概述

置，是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。如何才能对企业人力资
源进行有效合理的配置呢？我们认为必须遵循以下的原则。
（一）能级对应原则
合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能加强，这就要求人的能力与
岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分，处于不同的能级水平。每个人也

都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。
（二）权变原则
人的发展受先天素质的影响，更受后天实践的制约。后天形成的能力不仅

与本人的努力程度有关，也与实践的环境有关，人的感情、行为及素质也是多变
的。因此，人的能力的发展是不平衡的，其个性也是多样化的。每个人都有自己
的长处和短处，有其总体的能级水准，也有自己的专业特长及工作爱好。
（三）动态调整原则
动态调整原则是指当人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员配

备进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。岗位或岗位要求是在
不断变化的，人也是在不断变化的，人对岗位的适应也有一个认识与实践的过程。
由于种种原因，能级不对应，用非所长等情形时常发生。

（四）普选人才原则
现在企业的竞争，已不再是一国之内的同行竞争，许多国际巨头并不排斥
引入必要的外部人才。当确实需要从外部招聘人才时，就不能“画地为牢”，局
限于企业内部。

五、人力资源管理人员的胜任力

根据人力资源管理者在企业中所扮演的角色和起到的作用，一位合格的人
力资源从业人员须拥有相应的素质、专业知识和其他领域的知识。
（一）具备的素质

1. 培养人才
培养人才是人力资源管理人员所应具备的关键素质之一，它具体体现为，
人力资源管理人员要成为“教练员”，就必须能够制定并宣讲人力资源的政策和
制度，帮助各级主管承担激发下属潜能、培养人才和贯彻执行人力资源制度的责

任。在面向员工的时候，能成为“咨询师”，为员工答疑解惑。

15
15