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人力资源管理理论与实务研究
Research on the Theory and Practice of Human Resource Management
对执行中的问题再评估，以确保风险控制方案取得实效；同时做好记录留存，并
对记录进行科学分析，为将来的风险管理提供依据。
企业要做好人力资源风险管理应做到以下几点：
首先，企业要建立事前防范保障机制。增强人力资源风险控制能力，防范
风险于未然。
其次，企业要建立事中预防监控机制。事中预防监控是事前防范的延伸，
企业要对在职人员，特别是重要岗位员工进行公开的考核或测试：加强对员工个
人职业素养的培训与提高，完善新员工的培训机制和对在职员工的考核机制。
最后，企业要建立事后危机处理机制。人力资源管理部门应和其他部门一
起成立危机处理部门，对风险造成的损害进行管控，不断健全和完善部门制度，
如有必要，应对离职人员的职业去向进行追踪调查。
第二节 人力资源管理
一、人力资源管理的含义
人力资源管理（human resource management）这一概念，是在德鲁克 1954 年
提出人力资源的概念之后出现的。1958 年，怀特·巴克（Wright Bakke）出版了《人
力资源管理功能》一书，首次将人力资源管理作为管理的普通职能加以论述。此
后，随着人力资源管理理论和实践的不断发展，中国和其他国家产生了人力资源
管理的各种流派，他们从不同的侧面对人力资源管理的概念进行了阐释。
人力资源管理是指为了达到组织的总体目标，运用现代科学的技术方法，
通过对组织的人和事的管理，协调好人与事的关系，处理好人与人之间的矛盾，
充分发挥人的潜能，对人力资源进行获取、开发、整合和调控的过程。人力资源
管理包括人力资源规划、人员招聘与培训、薪酬体系的制定及绩效考核等方面。
二、人力资源管理的功能
尽管人力资源管理的功能和职能在形式上可能有些相似，但两者在本质上
是不同的。人力资源管理的功能指人力资源管理自身应该具备或者发挥的作用，
而按照前面对管理职能的解释；人力资源管理的职能则是指它所要承担或履行的
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