Page 23 - 人力资源管理理论与实务研究

第一章 人力资源管理概述

一系列活动；人力资源管理的功能是通过它的职能来实现的。确切地说，人力资
源管理的功能是指人力资源管理自身所具备或应该具备的作用，这种作并不是相
对于其他事物而言的，而是具有一定的独立性，反映了人力资源管理自身的属性。
人力资源管理的功能主要体现在四个方面：吸纳、维持、开发、激励。
吸纳功能主要是指吸引并让优秀的人才加入本企业；维持功能是指让已经

加入的员工继续留在本企业；开发功能是指让员工保持能够满足当前及未来工作
需要的技能；激励功能则是指让员工在现有的工作岗位上创造出优良的绩效。
就这四项功能之间的相互关系而言，吸纳功能是基础，它为其他功能的实

现提供了条件，不将人员吸引到企业中来，其他功能就失去了发挥作用的对象；
激励功能是核心，是其他功能发挥作用的最终目的，如果不能激励员工创造出优
良的绩效，其他功能的实现就失去了意义；开发功能是手段，只有让员工掌握了
相应的工作技能，激励功能的实现才会具备客观条件，否则就会导致员工“心有
余而力不足”；维持功能是保障，只有将吸纳的人员保留在企业中，开发和激励

功能才会有稳定的对象，其作用才可能持久。
在企业的实践过程中，人力资源管理的这四项功能通常被概括为“选、育、
用、留”四个字。“选”就相当于吸纳功能，要为企业挑选出合格的人力资源；

“育”就相当于开发功能，要不断地培育员工，使其工作能力不断提高；“用”
就相当于激励功能，要最大限度地使用已有的人力资源，为企业的价值创造做出
贡献；“留”就相当于维持功能，要采用各种办法将优秀的人力资源保留在企业中。

三、人力资源管理的目标

人力资源管理目标是指企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩
效。人力资源管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在
实现组织目标的同时实现个人的全面发展。人力资源管理目标包括全体管理人员

在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标任务。具体来说，
这些目标任务主要有以下几个方面。
（一）获取并保持适合组织发展的人力资源
人才是企业最重要的资源。在日益激烈的商业竞争中，拥有比对手更优秀、
更忠诚、更有主动性与创造力的人才，是构建企业差异竞争战略优势的宝贵因素。

然而，人才资源始终是稀缺资源，随着社会的发展，人才的竞争也会越来越激烈。

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