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人力资源管理理论与实务研究
Research on the Theory and Practice of Human Resource Management

人力资源管理工作的首要目标就是为组织获取符合其发展需要的数量和质量的劳
动力和各种专业技术人员，这是开展其他工作的基础。很多企业在吸引人才方面
都不惜重金，投入巨大。
（二）保持人力资源队伍的稳定性是人力资源管理的又一重要目标
近些年来，企业的人才流失率节节攀升。人才的流失不但会影响企业的正

常运转，还会增加开支，降低工作效率。保持人才最主要的是提高他们的工资和
福利，提供安全且舒适的工作环境和未来的发展空间。同时要加强对员工的关怀
及情感上的联系。

（三）提高组织效率或经营绩效，不断获取新的竞争优势
组织效率或经营绩效与员工有着直接的联系。加强人力资源管理的目标就
是通过提升员工技能、规范员工行为以及鼓励创新等方式改进员工的绩效，从而
提高组织效率或经营绩效。
（四）塑造良好的企业形象

企业形象是指人们通过企业的各种标识和行为的认知，而建立起来的对企
业的总体印象。企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式，是社会公众在
与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。这种印象是通过人体的感官传递

获得的。
（五）培育和创造优秀的组织文化
组织文化由其价值观、信念、仪式、标识、行为准则等组成。企业员工受
组织文化的影响，同时能反作用于组织文化。例如，高层管理人员的综合素质、
行为举止要与组织文化保持相对的一致，这样才能使文化得以传播与发展；否则，

组织文化会在高层管理人员的影响下慢慢发生变化，并演变成新的组织文化类型。
全体员工认可组织文化本身的精髓，文化才能发展，否则组织文化可能会发生变
化，要么员工改变了文化，要么组织文化导致人员流失、运营艰难、企业倒闭。

因此，优秀的组织文化对员工产生的是积极向上的正面影响，而不合理的组织文
化对组织产生的是负面影响，有时甚至是致命的影响。

四、人力资源管理的原则

人力资源管理的最终目的是要做到人尽其才、才尽其用、人事相宜，最大

限度地发挥人力资源的作用，以配合实现组织的总目标。如何实现科学合理的配

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