Page 27 - 人力资源管理理论与实务研究

第一章 人力资源管理概述

5. 基于战略的绩效管理
绩效问题是任何公司都面临的长期挑战，人力资源从业者必须掌握绩效管
理与绩效目标分解的工具和方法、绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分
解等相关知识。
6. 全面薪酬战略体系

考虑薪酬的不同要素该如何正确组合才能有效地发挥薪酬的作用，薪酬管
理是有效支持公司的战略和公司价值提升的方法和工具。
7. 能力管理

建立素质模型，将素质模型应用到人力资源管理的不同领域，从而真正将
人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发利用上。
8. 招聘
制定人才选择战略，进行准确的工作分析和胜任特征分析，有效地进行人
力资源分析与规划，对应聘者的专业技能及综合能力进行评估，对招聘成本进行

评估。
9. 培训体系的建立与管理
培训是促成“以人为本”的企业文化的重要手段，制订有效的年度培训计

划是人力资源管理人员面临的严峻挑战。
（三）其他领域的知识
企业在选择人力资源管理人员时，一般比较注重对候选人所掌握的专业知
识的考察。但是，人力资源管理人员要参与企业的战略决策，要与总经理和其他
业务部门沟通，仅仅具备人力资源方面的专业知识显然是远远不够的。他还必须

掌握其他领域的知识，这样才能符合新时期一个合格的人力资源管理人员的要求，
成为企业的战略合作伙伴和企业的人力资源管理领域的技术专家。相关知识包括
组织行为学、心理学、项目管理、经济学、统计学、市场营销学、财务管理学、

生产管理学、战略学、相关法律法规等。

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