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人力资源管理理论与实务研究
Research on the Theory and Practice of Human Resource Management

理者的战略设定、方向指导，到人力资源管理部门的规划完善，再到中层经理的
参与实施，最终到基层员工的自主管理，形成一个统一立体的管理体系。
②业务模式清晰，界面友好灵活。企业人力资源管理系统为一般员工、直
线经理和人力资源管理者等提供个性化的人力资源管理业务操作窗口，以事件和
流程为中心规划业务进程，使琐碎的业务活动变得清晰明了。针对每个操作员，

该系统都能够定义其菜单的组织方式与个性化的名称，并且能够集成其他系统的
应用，为每个操作员提供一体化、个性化的操作环境与应用平台。
③系统开放，转换灵活。企业人力资源管理系统通过客户化平台提供各种

不同系统接口实现系统的开放和灵活，提供包括 Word、Excel、Txt、DBF 等不同
格式的数据导入导出接口，方便与不同格式数据的灵活转换。
④强大的查询、统计和分析功能。企业人力资源管理系统提供查询模板、
查询引擎、数据加工厂、查询统计、报表工具等不同的查询、统计、分析工具，
同时根据规则进行结构分析、变化趋势分析等工作，实现强大的数据组合分析功

能，实现决策支持。
⑤辅助支持功能。企业人力资源管理系统在“政策制度管理”中提供对国
家和地方的政策法规等的分类检索和管理维护，给员工和人力资源管理者提供辅

助支持，实现人力资源管理透明化。
⑥信息共享，灵活对接。作为企业信息系统的核心平台，通过可扩展平台
实现人力资源管理系统与其他相关系统的对接，外部系统人力资源数据的共享，
以及随着信息化发展存在的复杂的系统对接，从根本上扭转了相对独立的各系统
之间信息无法共享的弊端。同时，所有信息由专人进行维护，并通过制定相应的

信息浏览、调用和修改权限，保证了系统相应的子模块信息只能在权限范围内被
正确使用，从而实现信息的及时、准确、安全。
⑦纵向管理，高效便捷。通过开发人力资源管理系统，逐步实现企业人力

资源管理上下一条主线，充分发挥企业人力资源部门与各分子公司人力资源部门
工作的指导、协调和沟通作用。

四、信息化人力资源管理建设的建议

信息化人力资源管理建设的风险存在于整个项目的推进过程中，本书针对

系统实施提出几点能有效控制风险的建议。

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