Page 221 - 人力资源管理理论与实务研究

第八章 人力资源开发与管理的新趋势

第一，项目组织保证。信息化人力资源管理建设工作是一项多方参与、共
同完成的项目，为了保障项目规范化运作，需要设置相适应的组织机构进行合理
的人员分配，建立有效的沟通机制。
第二，项目制度建设。信息化人力资源管理的信息存在安全性和保密性高
的特点，需要建立一整套相关制度，如系统管理部门、运行范围界定、操作人员

等级权限划分、安全操作注意事项、违纪违规处理等。严格按运行规则操作，保
障系统安全稳定。
第三，培训工作。培训工作主要分为计算机网络技术和人力资源管理业务。

按员工职能和工作授权的不同，有针对性地安排不同内容的培训，保障信息化人
力资源管理系统的正常运转。
第四，预算控制。信息化人力资源管理建设的预算主要包括硬件、软件和
实施三方面。在项目规划之初，做好预算管理工作，明确项目推进过程中各阶段
的费用，并严格按照预算管理。

信息化人力资源管理建设是个复杂的管理过程，所以应从组织建设、规章
制度、培训教育、财务控制等多方面进行持续性的保障与监管。

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