Page 222 - 人力资源管理理论与实务研究

人力资源管理理论与实务研究
Research on the Theory and Practice of Human Resource Management

第九章 基于“互联网 +”的人力资源价值链

研究

第一节 构建基于“互联网 +”的人力资源价值链管理模型

一、人力资源价值链管理研究综述

（一）人力资源价值链相关概念

1. 人力资源价值内涵
淤人力资源管理内涵。人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，
通过人才招聘、绩效、薪酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，
满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最优化的一系

列活动的总称；于人力资源价值的内涵。人力资源与其他各种资源一样，能够提
供服务，或经过转化提供未来的用途。对于人力资源价值应如何定义，国内外学
者从不同的角度，提出了如下几种主要观点：David Ricardo（大卫·李嘉图）和

Schultz（舒尔茨）在 20 世纪 70 年代指出，人力是指人能够通过人力转化为其拥
有者带来收益，因而具有一定的资本性质，具有人力资源价值。并指出人力资源
再学习、创造、提升、就业、医疗等方面的投入共同组成了人力资源价值，同时，
人们在进行这些投入时所放弃的其他可能的收入即机会成本也是人力资源价值的
一部分。

2. 人力资源价值链的内涵
淤价值链理论。价值链理论是由 1985 年 Michael E·Porter（迈克尔·波特）
在《竞争优势》一书中第一次提出的。价值链理论被成功运用到企业的管理中，

而且作用非常出众。Michael E·Porter 通过“价值链”来分析企业战略和企业的
组织。并且分析了价值链的内部联系；于人力资源价值链理论。人力资源价值链
管理目前没有明确的定义，获得广泛认可的定义是：人力资源价值链管理（Human
Resource Value Chain）是指一个从良好的人力资源管理实践为起点，通过对价值

212
212