Page 225 - 人力资源管理理论与实务研究

第九章 基于“互联网 +”的人力资源价值链研究

自身价值的双重目的。

二、互联网 + 人力资源价值链提出的依据

（一）互联网时代人力资源管理面临机遇和挑战
1. 互联网时代人力资源管理面临机遇

（1）云计算、大数据将改变人力资源管理的模式
互联网思维核心就是大数据、云计算，利用互联网技术使人力资源管理数
据化，是人力资源转型的最突出的表现。通过借助大数据系统平台解决问题，从

过去依靠经验和直觉，转变为依靠更加理性的数据分析与判断作为处理事务的决
策依据。“互联网 +”人力资源管理会催化新的管理模式和管理思维，将人力资
源管理融入到互联网中需要建立良好的互联网交互体系，让互联网在人力资源管
理中发挥最大的作用，并充分发挥互联网的平台功能，实现人力资源管理新创新。
（2）云计算、大数据将改变人力资源管理的工具和方法

人力资源管理主要通过六大职能模块来完成，各管理模块均有较为成熟的
工具和方法，但普遍缺少定量属性。大数据的方法和技术将改变工具在实际使用
过程中缺乏量化判断依据与数据支撑的尴尬局面，甚至改变工具自身。如云系统

的构建，云招聘、云绩效、云知识等新技术的运用，大大提高了管理的效率并提
高了管理的精准度。
（3）“互联网 +”技术实现人力资源管理新创新。
通过对人力资源管理产生的数据进行长期积累，并形成有效的、全面的数
据库，并对数据库中的数据进行分析总结，慢慢的就可从数据中找到人力资源规

律，可以为以后的人力资源工作提供科学依据。到底如何快速有效的筛选简历，
如何正确地处理考核数“互联网 +”时代下的人力资源管理与创新据，如何以正
确的方式把数据反馈给员工，如何根据绩效考核给员工发放薪酬，如何激发人员

的积极性，如何发掘员工潜能等。因此，互联网对人力资源的管理具有一定的推
动作用，能够促使人力资源管理新创新。
2. 对传统人力资源价值链模型进行的创新的依据
第一，国内外学者对人力资源价值链管理的研究为这部分内容模型的提出
提供了理论依据。

通过上面内容的综述得知，国内外学者分别提出了不同的人力资源价值链

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