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人力资源管理理论与实务研究
Research on the Theory and Practice of Human Resource Management

现人力资源价值链管理对组织的实践意义的研究比较罕见。
（三）国内人力资源价值链管理的研究现状综述
中国对人力资源价值链模型的研究相对国外稍微晚了几年，但也有了一定
的研究成果。其中，在国外人力资源管理价值链的基础上，在《上海金融报》中
提出了新的人力资源管理价值链模型，人力资源管理价值链包含三个环节。其中，

“价值创造”主要是指对价值创造要素的吸纳与发展创造。基于此环节的内涵，
企业应该重视人才的招聘和选拔。“价值评价”主要是通过建立一套科学的考核
体系，对组织的价值进行公平的评价，从而为价值分配做好基础工作。“价值分

配”指的是对企业拥有的价值收益进行科学的分配，主要涉及薪酬管理和福利政
策等。
在《生产力研究》中也提出了具体的人力资本价值链模型，她也提出了经
典的价值三环节理论，在此基础上，她提出了自己独特的见解和看法，具有一定
创新意义，她主要强调了价值的创造环节，他认为这是企业发展的重工之重，只

有一高校的方式创造价值，才能实现企业的快速发展，其中价值创造又包括人力
资本配置、人力资本投资、人力资本激励与价值创造的关系。
在《沿海企业与科技》杂志中指出，仅仅包含三阶段的人力资源价值链模

型只是从价值产生的角度对人的作用进行了阐述和总结，并没有深层次的分析人
力资源管理的具体环节，因此，她认为在人力资源价值链模型中还缺乏开始的环
节，这个环节应该起到工作分析的作用，所以，将价值分析引入创新性地引入到
人力资源价值链模型。
纵观以上研究，不难看出，无论是哪种模型，都有其各自的特点，而且随

着时代不断的发展，其模型的内容和形式也变得越来越符合企业的实际，更加充
实完善，一些学者不仅将人力资源价值链扩展至更多的环节，还将其人力资源
管理的影响因素也考虑其在这些研究中，通过研究人力资源的管理体系，旨在

提高企业的管理效能，最终实现提高企业竞争优势的目标，对这部分的研究有
很大的借鉴意义，但是这些相关的人力资源价值链研究并没有把当下高速发展
的互联网技术融入到人力资源管理职能中。企业在互联网时代更强调的是精准
选择聪明、合适的人并如何快速去满足企业高速成长的需要。这部分根据互联
网思维，研究企业人力资源如何分析价值，如何创造价值，如何评价价值以及

如何进行价值分配的，以此角度进行研究，可以达到提升企业价值和人力资本

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