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人力资源管理理论与实务研究
Research on the Theory and Practice of Human Resource Management
管理理论和模型，为这部分人力资源价值链管理理论的进一步研究提供了理论依
据。结合国内发展现状，这部分在国内学者提出的人力资源价值链理论的基础上
进行价值环节的分解和再整合，并融入新的管理理念和创新元素。
第二，互联网技术的广泛应用，为企业实施新的人力资源价值链管理打下
了坚实的实践基础。
通过互联网和大数据系统可以使组织的价值进行精准分析，价值高效创新，
价值定量化评价，价值公平分配，使人力资源价值链理论更加容易地运用到企业
管理中。互联网技术为这部分提出的人力资源价值链管理提供了坚实的实践依据。
（二）构建基于“互联网 +”的人力资源价值链管理模型
1. 传统人力资源价值链管理模型的局限性
第一，传统人力资源价值链管理和模型的研究的基本视角是以企业内部活
动，忽略与环境的互动；通过对文献的研究综述，发现传统的人力资源价值链管
理的研究的研究都是以企业内部活动为中心，缺乏与环境的及时互动，因为企业
管理是一个动态变化的过程，只有与环境及时的互动，同时对市场有一定的敏感
度，才能及时获取最有效的价值，抢占先机。互联网时代的最重要特点是互动，
关注顾客和粉丝价值，因此把这一理念运用到人力资源价值链管理中，能够使人
力资源价值链管理更加全面、高效。
第二，传统人力资源价值链管理模型在阐明各个环节是如何运用到企业管
理过程的，缺乏对互联网等高新技术的灵活运用。各学者对人力资源价值链管理
模型的研究中，侧重于研究理论的阐述和解释，而缺乏实际操作的说明，如何把
管理模型更好的运用到组织中，并且采用比较高效的方式对一个组织来说非常重
要。这部分着重强调互联网技术对人力资源价值链管理的重要作用，并把互联网
技术灵活的运用到人力资源价值链的管理中。
国外学者的人力资源价值链理论在阐述各个环节如何运用到企业管理过程
时，不够清晰。许成和武兴兵教授提出的理论模型虽然对各个环节如何运用到企
业过程中做了分析和解释，但在企业实施过程中，单纯把各个职能串联成链，并
没有及时采用新的管理工具和手段对人力资源价值链管理进行优化创新。在互联
网时代，利用人力资源价值这个平台，融入互联网思维及时分析人力资源有利的
价值，并利用网、端等技术对人力资源价值进行高效的创造，然后利用云绩效等
技术对人力资源价值进行对价，最后采用云薪酬等及是对人力资源价值进行合理
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