Page 227 - 人力资源管理理论与实务研究

第九章 基于“互联网 +”的人力资源价值链研究

的分配。
2. 构建基于“互联网 +”的人力资源价值链的理论基础
研究发现，国外学者在通过对波特提出的人力资源价值链管理理论进行研
究，进行了创新和补充，在此基础上提出了人力资源价值链管理理论，主要说明
了良好的人力资源管理实践与企业绩效之间的相互促进关系。国内学者对人力资

源价值链的研究侧重于对人力资源管理活动进行分解和研究，从而找到实现组织
竞争优势的途径。
这部分结合国内经济的发展和国内企业的管理特色采用四环节的人力资源

价值链模型，最初提出四环节模型的是某学者提出的。他也第一次提出提出人力
资源价值链管理的首要任务使通过价值分析，确定企业中人力资源管理的价值标
准，主要通过工作分析和人力资源规划来完成。然后通过价值培养，即通过人员
的培训和开发，提升人力资源价值。为了合理分配人力资源价值，需要通过绩效
考评、职位评价、员工能力评价等对人力资源价值进行评价。最终实现企业的价

值创造。
也有教授提出了“互联网 +”对人力资源管理的管理面临新的趋势和挑战，
“互联网 +”思维的深入，人力资源管理进入了量化阶段，“互联网 +”能够表

现出良好的互动交互性，可以在通过人才招聘的过程采用人才交互渠道。同时利
用大数据技术对组织产生的数据进行梳理和利用，实现绩效的透明化考核、公平
的薪酬管理。“互联网 +”思维的影响下，员工通过网络平台参与管理，实现员
工价值创造新高度。
在这些理论的基础上，把人力资源价值链管理理论与“互联网 +”融合在一

起，能够激发出新的能量，为组织的发展和竞争优势的形成创造最佳的条件。
3. 基于“互联网 +”的人力资源价值链模型的构建分析
（1）以价值分析为起点，明确人力资源价值链构建的价值环节

人力资源价值链管理在构建的过程中，首先，需要对人力资源价值进行分析，
分析企业现有的价值，是企业进行战略规划和工作分析的过程，企业的战略规划
是企业进行招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等一系列活动的前提，因此价值分
析是价值链增值过程的起点。其次，对人力资源价值进行创造，也是企业进行人
才招聘、人才培训，发掘企业的人才潜力，并正确地把人才分配到恰当的位置，

是价值增值的关键环节。

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