Page 229 - 人力资源管理理论与实务研究

第九章 基于“互联网 +”的人力资源价值链研究

第一，相对于传统的人力资源价值链模型，这部分构建了四环节的人力资
源价值链模型，包含价值分析环节在内，之所以把价值分析的环节作为价值链的
首要环节，是由于人力资源的价值分析是另外三个环节的前提，也是人力资源价
值链条中较容易忽略的环节。价值分析，是以公司的战略为出发点，对公司的人
力资源战略进行解析，找到企业的关键价值指标。创造价值的目的是分析企业中

含有哪些人力资源的价值，能实现价值创造，首先应该明确创造价值的主体是什
么，也就是只有在价值分析时，才能准确地实现突破和创新。
第二，价值创造是人力资源价值链管理的重要部分，该部分包含两个方面，

首先，要明确人力资源价值创造的主体，即通过人才的招聘和选拔，获取高质量
的人力资源价值，然后通过培训学习，实现人力资源价值的增值。其次，要保证
价值创造的方式，人力资源管理工作的流程都大同小异，为什么会产生不同的效
能，是因为采取的方式不同，在价值创造的环节，把互联网技术巧妙的运用其中，
实现高科技与人力资源管理的完美连接。

第三，相对传统人力资源价值链管理，这部分对人力资源价值的评价环节，
更加注重价值评价的整体性和全面性，把人力资源价值评价体系贯穿到整个企业
管理过程中，形成一个系统，评价人力资源培训和开发的结果，并测评企业人力

资源价值对企业带来的未来价值。同时融入云计算、大数据等先进技术，让价值
评价更加公平、透明。
第四，在整个人力资源管理体系中，价值分配是最终环节，它是在公平合
理的价值评价的基础上，实现企业资源共享和分配的过程。这是人力资源管理的
软肋，如果做好这方面的工作，需要有互联网思维做指导，运用大数据，使价值

分配更加具有说服力。根据对传统人力资源价值链管理模型的研究分析，在此基
础上，这部分基于互联网思维，对每个模块分析了其对应的核心要素、主要表现
方式及其在人力资源管理职能中所发挥的作用。构建了基于“互联网 +”人力资

源价值链管理模型。
（三）基于“互联网 +”的人力资源价值链管理的各环节的解析
人力资源管理的重点是如何实现人力资源价值链各个环节的完美结合和匹
配，从而实现人力资源价值链增值，实现企业竞争优势。人力资源价值链管理模
型包括价值分析、价值创新、价值评价和价值分配四个环节，四个环节相互作用，

构成了整个人力资源价值链管理系统。基于“互联网 +”的人力资源价值链模型

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