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人力资源管理理论与实务研究
Research on the Theory and Practice of Human Resource Management

价值评价过程，对人力资源价值进行公平合理的评价，通过建立一套科学的、
有效的绩效考核体系，实现员工的价值认可，最终实现企业效益。最后，价值分
配过程是通过构建薪酬管理系统对人力资源价值进行共享和分配，实现价值链的
持久稳定，最终使企业保证长久竞争优势。
人力资源价值链上的主要环节是管理体系建设的重点和核心，即：价值分

析的及时性，价值创造的高效性，价值的评价的公平性，价值分配的合理性。如
何在企业管理过程中实现这样的效果，也就是把人力资源价值链管理真正的运用
于人力资源管理实践是每个学者和管理者的最终目标。

（2）以“互联网 +”思维为导向，对人力资源价值链管理进行优化和创新
互联网时代，推动着整个行业的发展，其中人力资源管理也面临机遇和挑战，
然而，链式的管理模式使人力资源管理的各项职能串联成一个整体，使这个管理
过程变成一个系统。把互联网技术运用到这个链式系统中，把云平台、大数据技
术运用到人力资源管理的各个管理活动中，并对传统的人力资源管理方式进行创

新，提出新的管理理念和管理方法，最终提高整个管理的效能，并实现整体价值
链的增值。
（3）对传统人力资源价值链管理进行价值分解和再整合

人力资源价值链管理是一个价值增值的过程，其最终的目的是实现企业竞
争优势，这部分以国内已有的人力资源价值链模型为依据，并对其进行创新，主
要通过对其模型进行价值分解，人力资源价值链管理实际上是对人力资源价值链
管理的支持活动的分解，对人力资源管理的各职能模块进行分析研究，发现在进
行价值创造过程之前，需要先对人力资源价值进行分析，这个过程是整个价值链

的起点。价值分解过程主要关注各个环节的重点，然后进行价值整合，使整个链
式体系更加具有竞争力。
4. 构建基于“互联网 +”的人力资源价值链模型

在传统的人力资源价值链模型的基础上，融入互联网技术，实现互联网 +
人力资源价值链管理的新创新。“互联网 +”主要体现在模型的每个环节的如何
作用在人力资管理活动上，在每个环节的人力资源管理活动中，运用互联网新技
术，为人力资源价值链的模型实现创新技术。因此，基于“互联网 +”的人力资
源价值链管理模型的轮廓，包含了价值分析、价值创造、价值评估、价值分配四

个环节，各个环节相互作用，将企业打造成一个价值平台。

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