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人力资源管理理论与实务研究
Research on the Theory and Practice of Human Resource Management

区别于传统的人力资源价值链模型，主要体现在把互联网技术运用到每个环节中，
使每个环节都有其独特的、创新性、突破性的功能和说明。
1. 价值分析
（1）明确人力关键价值
所谓人力关键价值是指实现人力资源价值增值的主体，包括员工及资源有

效配置等产生的人力资源价值。因此对人力资源价值链管理的关键是明确价值主
体，对价值进行分析，明确各个价值的重要性并进行合理地配置，最终实现人力
资源价值的增值。人力资源价值分析的过程是人力资源价值链增值的起点。人力

资源价值链管理的前提，要对人力资源价值地进行分析，并确定企业关键价值。
企业中关键价值的存在方式各种各样，最主要的是人的方式，所以在企业的发展
过程中一定要意识到这一点，明确企业的方向和主要的人员需求配置，在此基础
上，认真分析对企业有用的价值和对企业关键的价值，在此基础上才能实现价值
的深度挖棚和价值的高效率的利用。

（2）确定基于“互联网 +”的人力资源的配置体系
互联网时代，价值分析的过程，是分析企业关键价值，这个工作是通过工
作分析人力资源配置来完成的，分析了企业的关键价值，并把其放到恰当的位置，

使其实现价值的增值。人力资源配置需要建立一个“云 + 网 + 端”的新的基础设
施。传统的组织模式只是一个简单的逻辑模式，员工只需要按照对于角色的定义
来完成自己的任务，制定自己的工作目标，是一个简单的过程。而基于云技术的
组织模式，是一个复杂的逻辑，随时按需调整组织的工作动态，从而使所有员工
最大程度地发挥自己的潜能，使自己才华得到最大程度地施展，从而通过完成相

对困难、复杂的组织目标而实现自我的价值增值。
所以企业需要建立一个“云组织”“云激励”和“云支持”这样的一个铁
三角的稳固的人力资源配置。云组织主要给员工提供有干大事的平台，只要员工

有能力，就不受岗位、组织结构等条件的限制，有机会承接重要任务，使组织的
价值最大化创造：云激励（指将企业的激励资源上传到云端，员工会因为自己的
能力而被“看不见的手”自动配置到最合适的位置上）解决让员工有意愿做事情
的问题，所有激励资源都可以被自己支配，进而运用到员工不同的绩效上，员工
对企业任何层面的贡献都将得到及时的回馈和奖励，提高员工的积极性的同时增

强员工的干劲。云支持（把培训资源上传到云端，当员工能够适时地看到自己在

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